文化调研、了解现有文化内容，界定务虚话题和时间、地点、人员界定连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
企业中高层管理者、文化/人力人员（建议在20人以内）
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题
在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧
另外，文化落地工作多局限于文化团队内，与其他部门工作协同不足，不起做个文化与各领域工作的协同，导致文化落地无法真正发挥实效
0.5-1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
查看讲师主页本课程页面围绕《明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者、文化/人力人员（建议在20人以内）。
了解企业文化及基本概念；了解文化务虚会的概念与应用。
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
