课程总览
内容重点
- 引言：世界是平的
- 全球化3.0版
- 学习者的三种心态
- 职业精英需要全球视野
企业文化解析与团队领导力
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到提炼可落地的方法、工具和跟进要点和企业文化--永恒的真理：提炼可落地的方法、工具…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李文锦 · 银行网点营销实战专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 正确转变员工对企业文化的观念，正确辨析企业文化的真正意义与内涵
- 准确认知企业文化形成与核心价值观，掌握团队建设与践行方法
- 强化员工对企业文化的认同感和归属感
- 有效促进团队发展与多岗位协动
课程背景与交付信息
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，企业文化虽然无形，但直接影响着团队绩效、效能产出，企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素
其次，企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……，很多企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题，所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定，但实施效果不尽如人意
本次课程李文锦老师将运用生动的语言讲述企业文化的核心价值观，以及团队精神的打造与维护。本课程不追求对理论的翻译和演绎，重点放在如何将企业核心价值观的培育与转换，课程契合企业经营管理实际，以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法，有效指导团队协作实践活动，真正实现企业文化的落地生根
课程时间
2天
授课方式
早会分享~讲师授课~讨论互动~实例共享~~情景思考~实操演练~课程通关
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02问题的提出与思考：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03企业文化--永恒的真理：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04狼的团队与亮剑精神：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
问题的提出与思考
二、为什么优秀公司重视企业文化？
- 张瑞敏谈海尔的企业文化
- 美国安然（安达信）公司案例
- 研究企业文化的三个基点
- 企业文化建设重在过程
四、课堂互动（感悟与讨论相结合）
- 2. 学员问答
- 3. 切身感悟
企业文化--永恒的真理
一、企业文化的内容与要点
- 1. 企业文化究竟是什么？
- 2. 企业文化的内涵
- 3. 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
- 4. 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
二、企业文化建设的方向与核心要素
- 1. 文化建设的方向
- 2. 企业文化核心要素模式
- 3. 企业的思维方式
- 4. 企业伦理 --员工职业道德
- 5. 社会（企业）形象——三维标准
三、如何进行企业文化建设与管理
- 1. 企业文化建设核心要素模型
- 2. 企业文化项目建设基本原则
- 3. 如何进行企业文化建设
- 4. 企业文化的功能
- 5. 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题
- 6. 知识型企业的管理
- 7. 终身学习五大支柱
四、实例共享（互动与发言相结合）
- 1. 分享两段课外小实例（身边的历史文化故事）
- 2. 请学员讲讲当地的文化特色
- 3. 触类旁通讲述城市文化与企业文化的共同点
- 4. 讲述精彩者给予奖励
狼的团队与亮剑精神
二、项目与项目团队
- 1. 项目的基本概念
- 2. 项目的特性
- 3. 项目团队
- 4. 项目团队的创建与发展
三、团队精神
- 1. 团队精神的 三要素
- 2. 团队精神才是企业真正的核心竞争力
- 客户情景模拟+实操演练
- 调动学员参与情景还原与思考，各组轮换上台演练团队协作
提升卓越的领导力
一、失踪的领导者
二、团队领导——以身作则
三、领导与管理之比较
- 1. 领导者：带动每个人共同负责
- 2. 领导人必做的七件事
- 3. 要学会做人力资源分析
- 4. 第三个坑：复杂意思的精准表达
四、三讲四化方法论
五、领导创新与管理艺术
- 各类方案分享
- 1. 命题考试
- 2. 优秀者演讲
- 3. 现场点评与学员讨论
- 4. 考试优异者获奖
- 5. 全体合影留念
- 课程结束
讲师介绍
李文锦
银行网点营销实战专家
银行网点营销实战专家。原JSY金融副总、广发银行督训经理。深耕银行网点与银保渠道营销，擅长销售策划、网点建设及产能提升，现场辅导网点超160家，助力厅堂流量与业绩双重增长
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