企业文化建设底层逻辑与工具实践
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业文化建设底层逻辑与工具实践
企业文化体系建设的借鉴需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业文化建设底层逻辑与工具实践（企业文化建设底层逻辑与工具实践）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
华为企业文化的底层运营逻辑支撑体系的解析
内容重点
- 思考：为什么企业文化都是讲概念？除了说，还能做些什么
- 思考：为什么需要企业组织管理系统才能看清企业文化系统？
- 示意：务实性企业文化下的组织增效模型借鉴
- 企业组织文化中的目标管人体系
- 虚拟目标转化成实际任务的过程（个人工作重点提取）
企业文化体系建设的借鉴
一、企业文化的务实性借鉴与思考
- 1. 企业文化如何造就华为的商业帝国
- 2. 为何有些公司的企业文化走着走着就成了口号？
- 3. 我们如何把虚拟的企业文化变成实际的行动指南
- 案例：以客户为中心的生存文化借鉴
- 案例：以奋斗者为本的内涵借鉴
- 案例：铁军执行力文化借鉴
- 案例：狼狈组织建设及现在的狼性团队文化借鉴
二、向华为学习管理的精髓
- 1. 务实精神是华为长盛不衰的文化
- 2. 管理效率文化是华为唯一出路
- 思考：现代企业竞争的是什么？
- 3. 铁军是打出来的，强兵是爱出来的
- 1. 第一阶段的狼狈组织文化
- 案例：被曲解了华为的狼文化、床垫文化
- 2. 华为创新管理干部的任用标准
- 案例：用选拔干部的标准，来牵引组织进步
- 4. 跨团队的合作是组织成熟的标志
- 案例：华为铁营销客户端的铁三角
文化落地的8大工具
内容重点
- 1. 文化落地的工具一
- 文化的定位法（你的文化定位和外显是什么，没定位，无法以十攻一）
- 工具1：聚焦定位法
- 2. 文化落地的工具二
- 文化的标准化（有无文化手册与标准，并且做到的培考赛合一）
企业文化如何影响组织发展
一、华为铁三角系统如何实践企业文化
- 1. 日渐成熟的铁三角管理
- 2. 项目铁三角团队（一线经营作战单元）
- 3. 系统部铁三角组织（项目铁三角业务建设）
二、华为铁三角模式的有效运作要求
- 1. 铁三角团队需要与客户组织匹配
- 2. 提升一线决策灵活性和及时性的项目制授权
- 3. 系统部铁三角的职能-项目矩阵
- 4. 组织运作机制从推向拉转变
三、华为三支柱模型的企业文化实践
- 1. 系统性提高组织工作效率的整合文化
- 2. 支撑性业务分析能力与导航员文化
- 3. 让人力资源真正运营起来的共享文化
适合对象
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
也许你有远大的梦想，但未必真的有目标。目标管理的定义是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。就是把组织战略目标、高级策略目标、中级目标、初级目标、具体任务和执行方案打造成一个企业目标体系。高层管理者负责制定组织战略目标和高级策略目标，中层管理者负责制定中级目标，基层管理者负责制定初级目标，岗位责任人根据具体任务来制定执行方案的过程。根据实际情况，本课程把企业管理体系简化为三个层级：企业的组织性、群体的系统性、运营单元的承接性。因此，高层管理者进行组织系统知识的升维后，才可…
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01华为企业文化的底层运营逻辑支撑体系的解析
02企业文化体系建设的借鉴
03文化落地的8大工具
04企业文化如何影响组织发展
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、各部门负责人等 课程形式：教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
