公司治理和三会运作｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

概述：企业治理概述

公司治理

一、公司治理的定义、内涵及发展

什么是公司治理？
概念的厘清和研讨
公司治理和企业管理的区别
案例：公司治理方面的案例
中国的公司治理框架
三会一层
五会一层（国企）

二、中国企业治理现状与发展

1. 中国企业治理发展4个阶段
2. 中国企业治理机制建设历程
3. 中国目前企业治理的主要问题
1. 三会一层治理机制不健全
2. 董监高职业化程度和履职能力不足
3. 股权设计不规范，股权冲突频频
4. 风险管理和内部控制不健全
5. 上市公司治理存在的问题
5. 企业治理的风险分析
6. 企业治理机制建设实务与发展趋势

三、公司治理机制的建立及实施

1. 企业治理的依据
国际准则
公司法及系列法规
上市公司规定
国企相关规定
标准（国标、行标、地标）
企业内部制度
2. 企业治理机制的建立和实施
1. 章程实施
2. 三会运作

三会一层运作

二、董事会运作

董事的选举与任免
董事的权利和义务
董事履职能力提升
董事会的组织设计
董事会运作机制设计

三、监事会运作

监事的选举与任免
监事的权利和义务
监事履职能力提升
监事会的组织设计
监事会运作机制设计

四、管理层运作

总经理及管理层的选举与任免
管理层的权利和义务
管理层监事履职能力提升
部门组织设计
部门运作机制设计
分享总结（结束）

适合对象

企业中高管理层

课程定位与主要问题

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点

核心收益

深刻理解企业治理的内涵和主要工作
深刻理解企业治理架构和治理机制建设要求和实务
深刻理解三会的机制建设和运作要求
深刻理解企业治理活动的风险管控要求

课程背景与交付信息

当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，随着市场的全面竞争开始面临着激烈而严峻的挑战，良好的企业治理有助于提升国企的核心竞争力，企业的健康发展离不开治理及内部控制管理的加强，实现企业的健康发展的同时也有利于防范各类风险

随着商业竞争日益激烈，企业必须按照《公司法》《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》等法规、上市企业按照《上市公司治理准则》(证监会）、《上市公司章程指引（2019）》、《上市公司规范指引》以及ISO31000-2018风险管理指南等等要求建立治理体系，开展有效内部控制和风险管理活动。现任世界银行行长沃尔芬森：对世界经济而言，完善的公司治理和健全的国家治理一样重要

本课程紧密结合企业治理要求，深入浅出结合法规和案例进行讲解，适合中高管理层深入理解掌握企业治理原则，建立有效的企业治理机制内部控制体系，有效管控各类风险，追求卓越运营

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程内容重点

01公司治理

02三会一层运作

03概述：企业治理概述

04公司治理的定义、内涵及发展

05什么是公司治理？

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《公司治理和三会运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解企业治理的内涵和主要工作；深刻理解企业治理架构和治理机制建设要求和实务。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

公司治理和三会运作