基业长青-现代公司治理与股权激励

现代公司治理的本质和要素会打开第一轮讨论，公司制企业的四大核心问题与公司治理解决的三类主要矛盾负责把练习结果接到后续工作

2天税务管理

授课讲师：李宁 · 公司治理与风控合规专家

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课程大纲

现代公司治理的本质和要素

现代公司治理的本质和要素要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

公司制企业的四大核心问题

公司制企业的四大核心问题要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

公司治理解决的三类主要矛盾

公司治理解决的三类主要矛盾要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

现代公司的治理结构和治理机制

现代公司的治理结构和治理机制要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

股东会如何进行治理

股东会如何进行治理要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

股东的核心权利

股东的核心权利要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

适合对象

董事长、总经理、合伙人、股东、高管、人力总监、财务总监等

课程定位与主要问题

从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新为目标的机制竞争。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。同时，随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择了以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的原动力

核心收益

认识宏观经济环境下，公司治理的深刻背景
全面掌握公司治理结构与治理机制的设计与制衡
建立：深度学习股权激励设计实施九大步骤，分配模型

课程背景与交付信息

课程结合《基业长青-现代公司治理与股权激励》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

课程内容重点

01现代公司治理的本质和要素

02公司制企业的四大核心问题

03公司治理解决的三类主要矛盾

04现代公司的治理结构和治理机制

05股东会如何进行治理

06股东的核心权利

讲师介绍

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《基业长青-现代公司治理与股权激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总经理、合伙人、股东、高管、人力总监、财务总监等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，公司治理的深刻背景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？