公司治理相关法律法规及政策解读
公司治理相关法律法规及政策解读
- 1.《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》
- 2.《企业国有资产法》
- 3.《上市公司治理准则》
公司治理与集团管控
结合公司治理、集团管控与外派董事监事履职，学习权责制衡、母子公司管控模式、法定义务及监督能力建设；监事章节按依法保留监事的企业类型理解
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
《公司法》关于公司治理的概念
《公司法》关于公司治理的概念
- 公司治理的定义
- 公司治理的结构
- 股东结构
- 董监高
- 公司治理的功能
- 权利配置
- 权力制衡
- 约束与激励
- 公司治理的风险
- 法人治理制度设计不合理
- 三会设立
- 三会权利
- 董监事任职条件
- 董监事履职及评价
- 三会运行机制不健全
- 公司治理风险的应对
- 优化股权结构
- 完善法人治理结构
- 建立对经理层的长期激励制度
- 完善资本市场，真正发挥股东功能
- 积极培育和发展经理人市场
- 完善法律法规，加大执法的力度
- 加强中介机构的监管力度，强化信息披露制度
- 完善债权人治理
《公司法》三会运行（适用于依法保留监事的企业；上市公司按审计委员会治理规则）
《公司法》三会运行（适用于依法保留监事的企业；上市公司按审计委员会治理规则）
- 股东会的运作
- 股东会及历史称谓“股东大会”的比较（现行公司法统一称股东会）
- 股东会的召集
- 股东会的决议
- 董事会的运作
- 组织结构
- 议事内容/职权
- 会议制度
- 议事程序及决议的形成
- 监事会运作
- 监事会的职权
- 监事会的组织构成和会议制度
- 监事会制度运行的三大基本要素
- 制度设计
- 主观认知
- 实务技能
现代企业的董事会改造
现代企业的董事会改造
- 公司治理结构的实质
- “ 公司治理” 同“ 公司管理” 不同
- 公司治理的关键
- 监事会制度与股东会、董事会、经理层之间的治理关系
- 股东需要什么类型的董事会和监事会
党委与公司治理
党委与公司治理
- 党委在国有企业中的重要作用
- 党的领导作用在现代公司治理中体现
集团管控
集团管控
- 集团管控模式
- 财务管控型
- 战略管控型
- 经营管控型
- 集团母公司对子公司决策的五种模式
- 通过股东会形式
- 通过子公司董事会形式
- 通过母公司董事会形式
- 通过母公司对子公司业绩的考核与指导
- 通过派遣董事等高层管理人员影响决策
董监高的权利、义务和责任
董监高的权利、义务和责任
- 董监高法定义务
- 忠实义务
- 公平交易义务
- 披露义务
- 保密义务
- 勤勉义务
- 勤勉义务
- 商业规则判断
- 法律责任
- 民事责任
- 行政责任
- 刑事责任
外派董监事如何履职？
外派董监事如何履职？
- 董事的日常工作履职能力
- 关注董事会决议的执行
- 关注报告的重要事项
- 关注公司信息披露
- 关注风险管理
- 是否建立董事信息沟通机制？（重大事项）
- 如何主动了解公司运营情况？
- 临时董事会的召开？
- 外派监事如何履职？
- 监事任职资格
- 监事的任命和任期
- 监事的权利与义务
- 监事履职的三大核心能力
- 观察力
- 检查力
- 督察力
- 如何坚持股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性原则？
- 如何监督检查董事、经理、高级管理人员履行职责的行为？
- 建立动态灵敏的动态监督机制：市场化改革对监事会的新要求
- 有效监督的第一因素是信息：如何保障依法保留监事企业中监事会履责的知情权？
董事监事规范履职的知识结构与能力培育
董事监事规范履职的知识结构与能力培育
- 宏观经济专业知识及其敏感性
- 公司所处行业专业知识与政策
- 公司依法运作和企业管理经验
- 公司上市资本市场运作知识
- 财务、税收、法律、金融等
- 沟通、调研、协调、分析、判断
适合对象
董事、高级管理人员、母子企业管理及治理岗位人员
课程定位与主要问题
结合公司治理、集团管控与外派董事监事履职，学习权责制衡、母子公司管控模式、法定义务及监督能力建设；监事章节按依法保留监事的企业类型理解
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
董事、高级管理人员、母子企业管理及治理岗位人员
联系公司治理结构、母子公司管控模式与外派董监事履职，讨论权责制衡、信息获取和沟通检查能力
本课把公司治理、集团母子公司管控和外派履职联动起来；不同于只围绕单一激励工具或并购交易环节的选课需求
依法保留监事的企业与适用审计委员会制度的企业应分开理解；课程讨论不替代个案法律意见、公司授权或正式决策
依法保留监事的企业与适用审计委员会制度的企业应分开理解；课程讨论不替代个案法律意见、公司授权或正式决策
核心收益
- 梳理公司治理结构、运行机制与风险应对
- 比较财务、战略与经营管控模式及母子公司决策安排
- 理解董事履职、信息披露及依法保留监事企业的监督职责
- 梳理外派董监事履职所需的信息获取、沟通与检查能力
课程背景与交付信息
课程结合《公司治理与集团管控》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天
授课方式
依据原稿大纲开展主题讲解，结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨
课程内容重点
01公司治理相关法律法规及政策解读
02《公司法》关于公司治理的概念
03《公司法》三会运行（适用于依法保留监事的企业；上市公司按审计委员会治理规则）
04现代企业的董事会改造
05党委与公司治理
06集团管控
07董监高的权利、义务和责任
08外派董监事如何履职？
09董事监事规范履职的知识结构与能力培育
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课把公司治理、集团母子公司管控和外派履职联动起来；不同于只围绕单一激励工具或并购交易环节的选课需求
课程常见问题
《公司治理与集团管控》适合哪些学员？
董事、高级管理人员、母子企业管理及治理岗位人员。
课程讨论哪些工作内容？
联系公司治理结构、母子公司管控模式与外派董监事履职，讨论权责制衡、信息获取和沟通检查能力
课程时间如何安排？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课把公司治理、集团母子公司管控和外派履职联动起来；不同于只围绕单一激励工具或并购交易环节的选课需求
使用课程方法时应注意什么？
依法保留监事的企业与适用审计委员会制度的企业应分开理解；课程讨论不替代个案法律意见、公司授权或正式决策
