公司治理和内部控制

企业治理的博弈之后继续拆到公司治理和风险管理和内部控制,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天,12小时 合规管理

课程大纲

企业治理的博弈

内容重点
  • 概述:企业治理概述

公司治理

一、公司治理的定义、内涵及发展
  • 什么是公司治理?
  • 概念的厘清和研讨
  • 公司治理和企业管理的区别
  • 案例:公司治理方面的案例
  • 中国的公司治理框架
  • 三会一层
  • 五会一层(国企)
  • 当今我国公司治理的现状和发展趋势
  • 有限公司和股份公司治理现状和发展趋势
  • 上市公司的治理现状和发展趋势
二、中国企业治理现状与发展
  • 1. 中国企业治理发展4个阶段
  • 2. 中国企业治理机制建设历程
  • 3. 中国目前企业治理的主要问题
  • 1. 三会一层治理机制不健全
  • 2. 董监高职业化程度和履职能力不足
  • 3. 股权设计不规范,股权冲突频频
  • 4. 风险管理和内部控制不健全
  • 5. 上市公司治理存在的问题
  • 5. 企业治理的风险分析
  • 6. 企业治理机制建设实务与发展趋势
三、公司治理机制的建立及实施
  • 1. 企业治理的依据
  • 国际准则
  • 公司法及系列法规
  • 上市公司规定
  • 国企相关规定
  • 标准(国标、行标、地标)
  • 企业内部制度
  • 2. 企业治理机制的建立和实施
  • 1. 章程实施
  • 2. 三会运作

风险管理和内部控制

二、企业内部控制
  • 企业内部控制的概念和内涵
  • 企业内部控制实务理解
  • 内部控制规范及配套应用指引
  • 组织架构的内部控制
  • 发展战略的内部控制
  • 人力资源的内部控制
  • 社会责任的内部控制
  • 企业文化的内部控制
  • 资金管理的内部控制
  • 采购业务的内部控制
三、合规管理体系
  • 1. ISO37301-2021 合规管理体系要求及使用指南
  • 2. 中央企业合规管理系列指南
  • 3. 中央企业合规管理办法
四、一体化管理体系建设
  • 分享总结
  • (结束)

适合对象

企业中高管理层

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕企业治理的博弈梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助公司治理完成一次可复盘的应用演练
  • 输出风险管理和内部控制相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

当今世界呈现出全球化的经济趋势,世界各地的经济连成一体,各企业之间的竞争也是越来越激烈,金融危机一旦出现将会席卷全球,我国国有企业开始面临着激烈而严峻的挑战。所以,为了提高企业自身发展水平,必须在增强抵御风险的能力和加强财务风险防范等方面做出调整改善。企业的健康发展离不开内部控制管理的加强,有效加强企业的内控管理,也有利于防范财务风险,以此实现企业的健康发展

随着商业竞争日益激烈,企业必须按照《企业内部控制规范》和《企业内部控制规范配套指引》以及《企业内部评价规范》和《企业内部审计指引》,国企进一步依据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》,央企还要依据《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》、《中央企业混合所有制改革操作指引》、《中央企业全面风险管理指引》(2006)及国资委《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》(国资发监督规【2019】101号文)、《中央企业…

现任世界银行行长沃尔芬森:对世界经济而言,完善的公司治理和健全的国家治理一样重要。事实上,良好的公司治理结构是企业吸引社会资本所必需的,本课程紧密结合内部控制指引要求,深入浅出结合案例进行讲解,适合中高管理层深入学习了解企业如何做好企业治理,建立有效的内部控制体系,有效管控各类风险,追求卓越运营

课程时间

2天,12小时

授课方式

课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结

课程内容重点

01企业治理的博弈
02公司治理
03风险管理和内部控制

讲师介绍

温茗 讲师头像

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《公司治理和内部控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益?

深刻理解企业治理的内涵和主要要求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授、案例解剖、研讨、分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配