国企集团治理与三会运作规范
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企集团治理与三会运作规范
理念篇——公司治理起源及治理底层逻辑和治理篇——如何有效激励与约束会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企集团治理与三会运作规范（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引言：不入僵局、不立危墙
- 公司治理结构与实践，三会运作与决策
理念篇——公司治理起源及治理底层逻辑
一、源起：公司治理的三次世界浪潮
二、谁是治理体系的第一推动者
三、公司治理：狭义 与 广义
四、两类治理问题
- 1. 剥夺型：股东黑股东
- A、企业集团化的理由
- B、股权融资导致股东黑股东问题的产生
- C、股东黑股东问题的典型形式
- 【补充】剥夺的结构与隐蔽性
- 2. 代理型：经理黑股东
- A、两权分离的有助于
- B、授权导致经理黑老板问题的产生
- C、经理黑老板的典型形式
五、治理目标：利益最大化
- 分享-控制权之争：阿里集团回购雅虎股份前股权架构及资产构成
- 分享-真功夫"内斗"核心人物图谱
治理篇——如何有效激励与约束
一、激励类：【结合华为重点讲解】虚拟股票或期权
- 1. 股权设计——投资协议（股东合资协议）揭秘
- 2. 股权设计——公司章程全揭秘——九条生命线
- 3. 所有权主体与股权结构
- 4. 股东会制度与股东权利
- 5. 如何建立高效董事会
- 6. 建立并完善公司治理相关的议事规则
- 7. 董监高的选择、任用、考核
二、约束类：控制模式
- 【重点讲解】董事会制度的应用实践
- 1. 构建高效董事会的十大关键问题
- 【补充】高效董事会的判断标准
- 2. 解决外部董事受制于时间有限、信息有限的困境
- 3. 董事会制度在非上市公司中的应用
- 4. 董事会制度在集团管控中的应用
- 5. 高效而合理的控制模式
- 6. 持股比例不高的情况下，控制公司的7种模式-股权和表决权
履职篇——国企集团三会一层职责分工及母子公司三会管控规范
五、投资企业监事会的治理功能及工作机制
- （监督机构、专司内部检查和监督的功能）1、投资企业监事的职权定位
- （公司法职权制度规范，对股东权益保护的规定）
- 3. 监事会的议事规则和监事责任承担规范 4、派出监事的核心履职能力
- 分享：美国、德国、日本企业法人治理结构模式
五、国企的六会一层与运作模式
- 1. 国企改革的公司治理
- 2. 集团、董事会、经营层等之间的权责清单
六、母子集团三会组织管控、流程及分工（右图）
- 子公司三会业务组织及流程管理
- 子公司股东会、董事会、监事会业务管理应遵循以下原则
- 子公司议案征集与报送
- 子公司议案审核及审批
- 公司党委会、董事会、总经理办公会分级决策事项清单
- 国企集团公司三重一大决策事项清单
- 案例：某国企集团母子公司三会管理规范
- 结束语：不入危局、不立危墙
适合对象
董事长、总经理、董监高
课程定位
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 理念篇——公司治理起源及治理底层逻辑和治理篇——如何有效激励与约束会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：履职篇——国企集团三会一层职责分工…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
国企集团本质上是利益相关者的集合和一系列合同关系的组合，治理结构是现代企业制度的核心内容，合理与否是影响国企绩效的重要因素之一。良好的治理架构可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强国企核心竞争力，提高集团经营业绩，实现集团可持续稳健发展；科学规范的三会一层（国企：六会一层）运作是实现科学决策、高效执行的有力保障，结合新公司法、新三年行动、新公司法及二十届三中全会等要求，厘清党委会、股东会-权利机构、董事会-决策机构、监事会-监督机构、经营层权责界面、履职能力，优化顶层治理，理清母子公司三会管理规范，组织力…
课程时间
1天，6小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01理念篇——公司治理起源及治理底层逻辑
02治理篇——如何有效激励与约束
03履职篇——国企集团三会一层职责分工及母子公司三会管控规范
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总经理、董监高。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；理念篇——公司治理起源及治理底层逻辑和治理篇——如何有效激励与约束会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
