课程总览
内容重点
- 导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？
企业战略成本管理与降本增效
重塑战略视角下的成本管理思维与基于外部价值链的战略成本管理被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
重塑战略视角下的成本管理思维
内容重点
- 1. 战略成本管理与企业发展战略的深度融合
- 案例：优秀制造企业靠战略成本突围行业内卷实战
- 2：战略成本管理的定义、核心内涵与三大核心特征
- 3. 传统成本管理的误区
基于外部价值链的战略成本管理
内容重点
- 将企业战略与成本管控结合
- 评估不同阶段降本的重点
- 工具：波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
- 3. 本量利分析的应用场景
- 保本点测算
基于内部价值链的全流程降本增效
一、内部价值链活动
- 产品研发
- 采购仓储
- 制造生产
- 市场营销
- 物流分销
- 售后服务
- 其他职能
二、成本管理的三大体系
- 1. 事前：定额（标准）+预算
- 工具：目标成本法
- 2. 事中：核算+控制
- 工具：降本增效的八大通用方法
- 工具：产品结构的优化方式——战略产品、高利润产品、低负利润产品、热销产品
- 工具：最佳经济订货批量模型
- 3. 事后：分析+考核（激励）
- 讨论：成本分析是财务来做，还是业务来做？
- 工具：成本分析的路径图——闭环管理
- 讨论：成本考核的指标值、奖惩模式如何设定？
三、全环节全方位全员成本控制
- 1. 采购环节的成本控制
- 1. 库存优化
- 2. 供应商谈判
- 3. 供应商评分制度
- 4. 采购流程优化
- 5. 质量管理
- 案例：采购招标越招越高的陷阱
- 2. 生产制造环节的成本控制
- 1. 原材料消耗控制
- 2. 能源消耗控制
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维
- 将成本管理与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间
- 反馈辅导有抓手：成本分析的不同方法和工具，寻找到适合本企业的成本管控措施
查看更多收益 收起更多收益
- 梳理采购、生产、研发等各环节流程，全面优化经营过程中的成本管理
- 管理要求更清楚：成本管理的精髓，建立完整的成本管控体系，帮助企业降本增效
课程背景与交付信息
在当今风云变幻的商业世界，企业正面临着前所未有的成本管理挑战。随着市场竞争的日益白热化、经济环境的复杂多变，成本这座大山正无情地压迫着企业的生存与发展空间。企业现实经营管理过程中存在的一些问题如同毒瘤一般侵蚀着各行各业企业的利润，让企业管理者和财务人员心力交瘁
成本核算粗放，决策如盲人摸象
传统成本核算方法往往过于简单粗暴，无法精准反映企业真实的成本结构。成本数据模糊不清，使得企业在制定价格策略、产品规划和资源分配时，如同在黑暗中摸索前行，决策缺乏科学性和准确性。许多企业因为成本核算不准确，导致产品定价过高失去市场竞争力，或者定价过低无法覆盖成本，利润空间被严重挤压
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用 课程模型：三大模块——重塑思维、外部价值链管理、内部价值链管理
课程内容重点
01重塑战略视角下的成本管理思维
02基于外部价值链的战略成本管理
03基于内部价值链的全流程降本增效
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略成本管理与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理干部成本管理相关人员财务人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用 课程模型：三大模块——重塑思维+外部价值链管理+内部价值链管理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
