战略导论
战略导论要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业战略管理系统实战
战略工具应用与实践需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
适合对象
企业经营层和决策层高管、企业核心梯队及后备骨干成员、战略规划、经营管理及职能负责人
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed third-party brand, overclaim, and hard-result phrasing while preserving strategic decision and management outline evidence; import and release remain separately controlled.
核心收益
- ⎭ 宏观视野：系统解读企业战略管理的核心理论
- ⎭ 前沿观点：深挖战略规律，详细剖析战略模型
- ⎭ 纵深思维：深度培养管理者的战略思维和战略逻辑
- ⎭ 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重
- ⎭ 持续受益：掌握战略工具、运用课程理论，学有所用，用有所获
课程背景与交付信息
《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业之间的竞争，同样需要通过充分的战略谋划和战略布局，才能实现企业预期的战略目标
本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营层和管理者科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让学员系统理解可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法
课程时间
2天
授课方式
专题演讲、案例分析、互动教学、故事分享、战略工具实操
课程内容重点
01战略导论
02战略工具应用与实践
03战略规划与业务领先模型
04战略能力体系建设
05战略控制与战略绩效管理
课程大纲
战略工具应用与实践
战略工具应用与实践要点拆解
- 梳理企业战略管理系统实战的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解企业战略管理系统实战的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出企业战略管理系统实战管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略规划与业务领先模型
战略规划与业务领先模型要点拆解
- 梳理战略规划与业务领先模型要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解战略规划与业务领先模型要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出战略规划与业务领先模型要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略能力体系建设
战略能力体系建设要点拆解
- 梳理战略能力体系建设要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解战略能力体系建设要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出战略能力体系建设要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
战略控制与战略绩效管理
战略控制与战略绩效管理要点拆解
- 梳理战略控制与战略绩效管理要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解战略控制与战略绩效管理要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出战略控制与战略绩效管理要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed third-party brand, overclaim, and hard-result phrasing while preserving strategic decision and management outline evidence; import and release remain separately controlled.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业经营层、决策层高管、企业核心梯队后备骨干成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
⎭ 宏观视野：系统解读企业战略管理的核心理论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
