企业战略管理系统
企业战略管理系统要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业战略工具与方法应用实战
企业战略管理系统和战略分析模型会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
适合对象
企业经营层和决策层高管、企业核心梯队及后备骨干成员、战略规划、经营管理及职能负责人
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed third-party brand and typo noise while preserving strategic tools, methods, model analysis, planning, and execution outline evidence; import and release remain separately controlled.
核心收益
- ⎭ 宏观系统：系统全面解读企业战略管理的系统方法
- ⎭ 前沿前瞻：工具新颖前瞻，方法具体系统，深挖战略规律，剖析战略模型
- ⎭ 实战实用：真实案例、工具实用、理论系统，理论与实操并驾齐驱
- ⎭ 持续受益：掌握战略工具、实际操作演练，学有所用，用有所获
课程背景与交付信息
工欲善其事，必先利其器
两军对垒之前，必有运筹帷幄于后。企业决胜千里，无论是战略谋划、庙算布局，还是落地执行、系统控制都需要借助精准、实用的工具方法，才能更高效率地达成战略目标
本课程从战略工具和实际应用的角度，系统总结提炼出12个战略工具和战略模型，包括：通用SPC战略分析模型、7S战略落地和组织保障模型、BLM战略规划模型，以及综合分析工具、竞争分析工具和商业模式创新设计架构模型等系统方法，帮助企业决策层和经营者精准施策，为企业发展战略制订和经营决策保驾护航
课程时间
2天
授课方式
专题演讲、案例分析、互动教学、故事分享、战略工具实操
课程内容重点
01企业战略管理系统
02战略分析模型
03战略综合分析
04战略能力培养
05战略规划与商业模式设计
06战略落地与战略绩效
课程大纲
战略分析模型
战略分析模型要点拆解
- 梳理战略分析模型要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解战略分析模型要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出战略分析模型要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
战略综合分析
战略综合分析要点拆解
- 梳理战略综合分析要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解战略综合分析要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出战略综合分析要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
战略能力培养
战略能力培养要点拆解
- 梳理战略能力培养要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解战略能力培养要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出战略能力培养要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
战略规划与商业模式设计
战略规划与商业模式设计要点拆解
- 梳理战略规划与商业模式设计要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解战略规划与商业模式设计要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出战略规划与商业模式设计要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
战略落地与战略绩效
战略落地与战略绩效要点拆解
- 梳理战略落地与战略绩效要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解战略落地与战略绩效要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出战略落地与战略绩效要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed third-party brand and typo noise while preserving strategic tools, methods, model analysis, planning, and execution outline evidence; import and release remain separately controlled.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业经营层、决策层高管、企业核心梯队后备骨干成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
⎭ 宏观系统：系统全面解读企业战略管理的系统方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 （6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例分析+互动教学+故事分享+战略工具实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
