悟道篇-新经济时代下的企业战略思维

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

悟道篇-新经济时代下的企业战略思维推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

悟道篇-新经济时代下的企业战略思维（可选版本）可选版本

侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：新时代·新思维——当代企业战略思维制定的起点与终点
深度解读：什么是战略与战略重要性

战略破局——在变革中抓住未来增长引擎

一、创新大时代战略思维破局

1. 战略思维就是思考企业未来之路

1.1 中国未来十年商业机遇：新技术+、数字化+、场景经济、产业结构跃迁

1.2 十五五政策深度解读：新质生产力、科技竞争、全球产业链重构

咨询式现场：企业商机分析自我诊断和战略视野的系统化训练

二、新时代战略思维重构逻辑

1. 从生产、生活方式到产业变革——找到你的战略原点

1.1 科技+数字化带动下的生产工具与生产模式的变化

1.2 产业结构——产业链各环节逐步完善

鸭鸭品牌复兴底层逻辑，数字化革新羽绒产业新生态
蜜雪冰城产业链&物流供应链
2. 场景经济与体验重塑

2.1 场景经济的动能转换

2.2 体验经济重塑场景心智

解密战略——从跟随者到创新领跑者

一、商业机遇带来的战略未来

1. 大时代下的战略重塑

1.1 战略思维是思考企业未来之路

2. 如何成为先驱而不是先烈

2.1 寻找思维原点，洞悉新时代本质

2.2 定位企业基因，挖掘底线基础

2.3 结合产业发展阶段，领先行业半步

案例分析：苹果——全球最佳商业模式创新典范

二、战略思维落地与重构

战略思维
工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点
案例分析：智能手机大时代的华为、小米、格力、OPPO的选择与放弃

体系落地——战略思维体系拆解与重构

一、高到天上又能落到地上的战略思维体系

1. 立思维，走向战略未来

1.1 护城河思维——让战略越走越强大

2. 轻落地，寻找战略杠杆

2.1 发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天

二、商机解读

1. 市场洞察分析——五看模型
2. 聚焦优势，破局增长——SWOT工具

三、底层逻辑构建

1. 建立底层能力基因，支撑整个战略本质未来
2. 本质思考逻辑：理念、能力、价值
3. 战略本质与竞争战略
4. 战略底层路径拆解

四、战略资源聚焦战略切入点

1. 发展战略的切入点

1.1 业务创新

1.2 市场创新

工具实战——从战略解构图到执行路径

一、战略思维落地与资源整合

1. 商机解读——聚焦重点，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略本质与底层逻辑——寻找战略落地路径
4. 战略思维落地——找准战略切入点

二、战略制定实施步骤

梳理二、战略制定实施步骤的业务场景、关键问题和优先级
拆解二、战略制定实施步骤的方法步骤、协同动作和落地要求
输出二、战略制定实施步骤跟进清单、复盘要点和推进计划
市场洞察
SWOT制定备选战略方案
战略复盘-内部洞察
练习研讨：战略复盘工具-战略执行差距分析
练习工具应用、案例判断和行动复盘动作
战略愿景制定
从使命陈述到战略愿景

适合对象

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力
开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式

查看更多收益收起更多收益

强化学员在明晰战略方向后，有效配置资源、把握节奏、找到关键切入点的能力，确保战略构想能够扎实落地

课程背景与交付信息

在新经济时代浪潮的席卷之下，商业环境正经历着前所未有的深刻重构。数字化进程不断加速、产业边界日益模糊、消费需求持续升级，企业若仅依赖过往经验与战术调整，已难以应对瞬息万变的竞争格局。真正的挑战在于，如何在动荡中保持方向感，在不确定性中捕捉确定性，从而构建属于企业自身的可持续战略系统

本课程不仅关注战略的理论框架，更注重思维底层的重塑与突破，引导企业家从被动应对转向主动定义，从业务管理者成长为行业领航者。课程将系统阐释战略思维在新经济环境下的根本逻辑与演化路径，融合政策趋势、产业洞察与商业实践，助力企业看清未来、找准定位、建立差异化的竞争能力，最终在变革中实现从跟随到引领的战略跃迁

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02战略破局——在变革中抓住未来增长引擎：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03解密战略——从跟随者到创新领跑者：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04体系落地——战略思维体系拆解与重构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局；解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用