课程总览
内容重点
- 1. 新认知：明晰战略转型以客户价值为核心的底层逻辑，理解战略定方向、商业模式找方法的联动关系，走出转型认知误区
- 2. 方法论：掌握客户需求洞察三维法、核心业务评估、盈利模式创新等实战路径，学会转型方案设计与MVP测试方法
- 工具：熟练运用商业模式画布、PESTEL、RACI、SMART等核心工具，能独立绘制企业商业模式画布
- 4. 效果：具备转型方案落地能力，可针对性解决企业实际问题，提升组织转型适配性与盈利竞争力
企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）
围绕商业模式设计的实际工作场景，《企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）》以认知革命——战略转型的底层逻辑等课程模块作为选型线索，帮助企业高层或管理人员、业务中层管理人员、核心骨干，核对内训目标、课时安排和交付要求
授课讲师：
陈建光 · 品牌策划与IP营销实战专家
选课信息与课纲说明
现有两份课程稿的正文一致，适合对象、课时、模块和演练安排相同，不代表两个不同培训版本。
适合对象
企业高层或管理人员、业务中层管理人员及核心骨干，重点围绕企业战略转型与商业模式重塑开展学习。
课堂安排
2天，每天6小时，共12小时。原课纲没有另列一天版或压缩版；如需调整，须先与讲师确认课程范围。
学习重点
战略转型的底层逻辑、商业模式画布、客户需求洞察、业务与价值链重构、盈利逻辑创新，以及组织与资源保障。
学习方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟和游戏活动。
课堂练习
绘制现有业务的商业模式画布，设计价值主张与盈利模式验证计划，研讨转型中的员工激励，并盘点企业资源。
课程大纲
认知革命——战略转型的底层逻辑
一、转型的必然性：时代抛弃你的时候，连招呼都不会打
- 1. 当前企业面临的三重生存焦虑
- 2. 战略转型的核心定义：不是换赛道，而是升级赛道能力
二、战略与商业模式的关系：前者定方向，后者找方法
- 1. 战略转型的方向盘：明确为什么转转到哪里去
- 2. 商业模式的发动机：解决怎么转如何持续盈利
三、转型的核心原则：实战转型的三大铁律
- 1. 以客户为中心：所有转型都始于客户需求的变化
- 2. 系统性重构：拒绝单点优化，追求整体协同
- 3. 小步快跑试错：在实战中验证，在迭代中完善
工具掌握——商业模式画布的全维度解析与应用
一、商业模式画布的价值：让复杂的商业模式可视化
- 1. 为什么需要商业模式画布？告别模糊化的战略讨论
- 2. 画布的底层逻辑：9个要素的价值闭环关系
二、画布九要素深度拆解：每个要素的实战设计方法
- 1. 客户侧要素：精准定位为谁创造价值
- 2. 价值侧要素：明确创造什么价值与如何创造
- 3. 盈利侧要素：设计持续赚钱的逻辑
三、画布实战应用：绘制本企业当前商业模式画布
- 1. 画布绘制的四步流程
- 2. 分组实战：绘制本企业当前商业模式画布
- 3. 画布点评与优化：发现商业模式的隐形漏洞
需求洞察——基于客户价值的战略转型起点
一、客户需求的冰山模型：看见显性需求下的隐性价值
- 1. 需求的三个层次：从基本需求到情感需求
- 2. 传统需求调研的误区：为什么客户说的不等于客户要的
二、实战
- 工具：精准洞察客户需求的三维调研法
- 1. 定性调研：走进客户的真实场景
- 2. 定量调研：用数据验证需求普遍性
- 3. 跨界借鉴：从非本行业寻找需求灵感
三、需求转化：将客户需求转化为转型的价值主张
- 1. 需求排序：用价值-可行性矩阵锁定核心需求
- 2. 价值主张设计：将需求转化为客户愿意买单的价值
- 3. 价值主张验证：用最小成本测试客户接受度
适合对象
企业高层或管理人员、业务中层管理人员、核心骨干
课程定位
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
课程适配与选型边界
这部分用于判断《企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）》是否适合当前商业模式设计培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业高层或管理人员、业务中层管理人员、核心骨干
围绕商业模式设计相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）》的训练重点包括认知革命——战略转型的底层逻辑、工具掌握——商业模式画布的全维度解析与应用等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及陈建光的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 新认知：明晰战略转型以客户价值为核心的底层逻辑，理解战略定方向、商业模式找方法的联动关系，走出转型认知误区
- 方法论：掌握客户需求洞察三维法、核心业务评估、盈利模式创新等实战路径，学会转型方案设计与MVP测试方法
- 工具：熟练运用商业模式画布、PESTEL、RACI、SMART等核心工具，能独立绘制企业商业模式画布
查看更多收益 收起更多收益
- 效果：具备转型方案落地能力，可针对性解决企业实际问题，提升组织转型适配性与盈利竞争力
课程背景与交付信息
当下环境：AI与数字化技术迭代迅猛，政策调整与市场竞争格局持续重构，企业面临的外部不确定性达到新高度，传统发展路径已难适配变化
企业痛点：多数企业陷入增长停滞、利润下滑的困境，组织僵化、核心能力滞后问题凸显，转型中常遇盲目跟风数字化、忽视组织配套等误区，战略与执行脱节
本课程旨在通过商业模式画布为核心工具，串联需求洞察、业务重构、组织保障等实战模块，帮企业厘清转型逻辑，将战略目标转化为可落地的盈利方案，破解增长瓶颈
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动
课程内容重点
01认知革命——战略转型的底层逻辑
02工具掌握——商业模式画布的全维度解析与应用
03需求洞察——基于客户价值的战略转型起点
讲师介绍
陈建光
品牌策划与IP营销实战专家
前360/平安/苏宁品牌高管，20年品牌战略与公关经验。擅长品牌规划、舆情危机管理及企业IP塑造，曾处理上百起重大舆情事件，助力企业实现品牌价值与销售规模双重增长
查看讲师主页课程常见问题
这门《企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）》适合哪些企业或学员？
企业高层或管理人员、业务中层管理人员、核心骨干。
这门课主要解决什么问题？
围绕商业模式设计相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对商业模式设计的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点？
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《企业战略转型与商业模式重塑（带实战演练）》当前呈现的核心模块包括认知革命——战略转型的底层逻辑、工具掌握——商业模式画布的全维度解析与应用等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认？
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
