企业战略管理解码与落地执行

企业战略管理解码与落地执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

领导力发展
授课讲师： 王若文 · 战略领导力与组织变革专家
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课程大纲

企业战略思维解码

一、战略的本质
  • 1. 战略究竟是什么
  • 2. 坏战略防不胜防
  • 3. 好战略的三大核心
  • 4. 制定战略的五大思维
  • 5. 制定好战略的六道系统
  • 6. 战略管理的步骤
二、企业战略的困惑与危机
  • 1. 老总们最头疼的问题
  • 2. 企业发展中的困惑
  • 3. 企业普遍出现了战略危机
三、企业战略管理的常见问题
  • 1. 流浪汉现象
  • 2. 追星族现象
  • 3. 个人意志代替战略
  • 4. 赶鸭子上架现象
  • 5. 见异思迁现象
  • 6. 事后诸葛亮现象
  • 7. 见树不见林现象
  • 8. 盲目重复成功现象

企业战略制定的系统方法

一、安身之道：为什么存在
  • 1. 使命
  • 2. 愿景
  • 3. 核心价值观
二、立命之道：在哪里生存
  • 1. 业务选择（
  • 工具：GE矩阵）
  • 2. 增长阶梯
  • 3. 战略目标
三、知胜之道：凭什么决策
  • 1. 知天: 宏观（
  • 工具：PESTEL）
  • 2. 知地: 行业（
  • 工具：波特五力）
  • 3. 知彼: 客户
  • 4. 知己: 内部
四、谋胜之道：凭什么优势
  • 1. 市场定位
  • 2. 价值定位
  • 3. 心智定位
五、长胜之道：凭什么领先
  • 1. 竞争优势
  • 2. 核心竞争力
六、全胜之道：用什么保障
  • 1. 战略协同：平衡积分卡思维
  • 1. 财务层面
  • 2. 客户层面
  • 3. 内部运营层面
  • 4. 员工学习成长层面
  • 2. 年度经营规划最好的解决方案和工具OGSMT
  • 1. 步骤1：目的（Objectives)：案例+研讨：公司目的
  • 2. 步骤2：目标（Goals)：案例+研讨：公司目标
  • 3. 步骤3：策略（Strategies)：案例+研讨：公司策略
  • 4. 步骤4：衡量（Measures)：案例+研讨：公司衡量指标

战略经营指标：目标管理技巧

一、战略与目标的形成
  • 1. 集团战略的基本表述
  • 2. 集团战略与经营目标的基本表述
二、集团/公司的经营目标的确定
  • 1. 确定价值链条
  • 2. 按照价值链，结合公司的战略与领导意见确定
三、集团/公司/部门的经营目标的分解
  • 1. 从集团到公司/从公司到部门/从部门到个人的游戏规则
  • 2. 战略目标（管理目标）的分解（工具）
  • 1. 从公司到一级部门
  • 2. 从一级部门到二级部门
  • 3. 从二级部门到个人
  • 3. 经营类目标的分解
  • 1. 确定价值链条
  • 2. 按照价值链，从价值前端到末端分解（工具）

战略行动落实：计划管理实施

一、计划的全面认知
  • 1. 计划的含义
  • 2. 计划的种类
  • 3. 公司-部门的计划逻辑关系
二、计划的操作步骤
  • 1. 全面计划的八大步骤
  • 2. 实操步骤1：分解目标（
  • 工具：33445）
  • 3. 实操步骤2：实施步骤（
  • 工具：33445/WBS）
  • 4. 实操步骤3：工作策略（
  • 工具：33445/SWOT/资源、活动配备分析）
  • 5. 实操步骤4：工作进度（
  • 工具：年度甘特图/月度计划表/周计划表）

战略执行提升：执行激励措施

一、工作执行力
  • 1. 执行力的定义
  • 2. 团队执行力的结果
  • 3. 执行力的结果定义
  • 4. 系统出问题，谁都没业绩
  • 5. 部门协作：流程绩效考核约束是利器是法宝
二、创新激励机制，员工不待扬鞭
  • 1. 软性激励
  • 2. 硬性激励
  • 3. PK激励
  • 4. 马太效应激励
  • 5. 自我激励
  • 6. 文化激励

适合对象

企业中（高）层管理干部/经理

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 认识企业战略制定的整体思路
  • 了解战略落地的全盘落地实操
  • 反馈辅导有抓手：战略落地的执行操作方法
  • 团队复盘有依据：企业战略管理解码与落地执行的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清

决策决定企业死不死，机制决定企业活不活

团队决定企业强不强，文化决定企业长不长

授课方式

讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默；案例丰富，全程互动；现场操作，现场PK；思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关…

课程内容重点

01企业战略思维解码
02企业战略制定的系统方法
03战略的本质
04战略究竟是什么
05坏战略防不胜防

讲师介绍

王若文 讲师头像

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略管理解码与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中（高）层管理干部/经理。

学习这门课可以获得什么收益？

认识企业战略制定的整体思路；了解战略落地的全盘落地实操。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、讲演结合、充满激情；声情并茂、风趣幽默； 2、案例丰富，全程互动；现场操作，现场PK； 3、思路清晰，逻辑严谨；一步步讲解、示例、辅导；绝不忽悠，不说废话、套话，不做与主题无关…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配