企业战略布局、投资决策及投资风险管控

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

企业战略布局、投资决策及投资风险管控推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

企业战略布局、投资决策及投资风险管控（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

适合对象

国央企高层管理团队（建议董事长、总经理、CFO、CSO、CRO组团参加）

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《企业战略布局、投资决策及投资风险管控》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

国央企高层管理团队（建议董事长、总经理、CFO、CSO、CRO组团参加）

业务问题

本课程围绕《企业战略布局、投资决策及投资风险管控》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括模块一：战略制定与布局：锚定十五五新航向（1.5小时）、模块二：投资决策：战略落地的核心引擎（1.5小时）、模块三：风险管控：战略实现的坚实保障（1.5小时）等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由桑弘华主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

战略整合能力：掌握将宏观政策（十五五规划）转化为企业中长期战略规划的系统方法，实现战略与国策同频共振
投战一体能力：学会如何基于战略地图进行投资组合管理，确保投资活动对战略目标的强支撑和高贡献度
全面风控能力：构建覆盖战略、市场、运营、财务、合规等领域的三道防线风险管控体系，提升风险预见性

查看更多收益收起更多收益

体系构建能力：获得一套整合战略-投资-风控的数字化管理工具与流程模板，推动企业管理体系的现代化

课程背景与交付信息

身处百年未有之大变局，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。中央经济工作会议强调要以苦练内功应对外部挑战，并把产业链韧性与供应链安全置于突出位置。对于国央企而言，战略、投资、风控三者已构成一个不可分割的整体。战略不清，投资就会迷失方向；投资失当，战略就沦为空中楼阁；风控缺失，战略和投资的成果都可能毁于一旦。如何制定出既符合国家十五五规划导向、又能引领企业穿越周期的前瞻性战略？如何确保每一笔重大投资都是实现战略目标的精准落子？如何构建一套看得见、管得住、控得好的全面风险管理体系？

本课程旨在打通战略-投资-风控三大环节，构建一个从顶层设计到落地执行再到安全保障的管理闭环，全面提升国央企在复杂环境下的生存力与发展力

课程时间

1天

授课方式

实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论

课程内容重点

01模块一：战略制定与布局：锚定十五五新航向（1.5小时）

02模块二：投资决策：战略落地的核心引擎（1.5小时）

03模块三：风险管控：战略实现的坚实保障（1.5小时）

课程大纲

战略制定与布局：锚定十五五新航向（1.5小时）

1.1 战略环境扫描与洞察（SOSTAC模型）

1.1 政策环境（P）：深度解读十五五规划、新质生产力、AI+等对产业格局的颠覆性影响
1.2 经济环境（E）：分析供强需弱、扩大内需等宏观趋势下的结构性机会
1.3 产业环境（I）：运用产业生命周期理论，判断所在行业的演进阶段与战略窗口
1. 1.4
案例分析：某传统能源国企如何通过精准的战略环境分析，制定了向综合能源服务商转型的成功战略

1.2 战略意图与目标设定（OGSM模型）

2.1 明确使命、愿景与价值观：凝聚共识，引领方向
2.2 设定战略目标（Objectives）：从财务、客户、内部运营、学习成长四个维度（平衡计分卡BSC）
2.3 制定关键策略（Strategies）：选择成本领先、差异化、集中化等总体竞争策略

1.3 战略解码与路径规划（战略地图）

3.1 工具介绍：绘制从学习成长到最终财务目标，层层递进、环环相扣的战略地图
3.2 业务组合规划：运用BCG矩阵，对现有业务进行明星、金牛、问题、瘦狗分类，明确资源配置
3.3 实战
演练：引导学员分组为一家虚拟国企绘制未来五年的战略地图

投资决策：战略落地的核心引擎（1.5小时）

2.1 从战略到投资组合的管理

1.1 投资预算的战略性分配：确保资源向明星业务和问题业务中的潜力股倾斜
1.2 构建三层业务投资组合：核心增长业务、新兴成长业务、未来种子业务
1.3 工具应用：投资罗盘模型，从战略重要性与财务回报率两个维度评估和筛选项目

2.2 重大投资项目的战略论证

2.1 超越财务指标：为何一个NPV为负的项目有时也值得投资？（战略价值、生态价值）
2.2 投资与核心能力匹配度分析：项目能否构筑或加强企业的护城河？
2.3 案例研讨：某科技央企投资基础研究项目，短期亏损但长期构筑了技术壁垒的决策逻辑

2.3 投资决策的动态调整与复盘

3.1 建立战略执行的监控与评估机制（KPIs & OKRs）
3.2 投资项目的关、停、并、转：如何对偏离战略轨道的项目进行果断处置
3.3 方法论：AAR（After Action Review）行动后复盘法在投资决策中的应用

风险管控：战略实现的坚实保障（1.5小时）

3.1 全面风险管理体系构建（COSO-ERM框架）

1.1 风险文化与治理：明确董事会、风险管理委员会、管理层的风险职责
1.2 风险识别与评估：建立企业级风险库（Risk Universe），涵盖战略、财务、运营、法律等
1.3 风险应对与监控：制定针对关键风险的预案，并设定风险阈值（KRI）

3.2 战略风险的识别与管控

2.1 风险来源：技术路线颠覆、商业模式变革、重大政策变动等
2.2 管控方法：情景规划、战略备选方案、加强行业前瞻性研究
3. 2.3
案例分析：某通信设备企业因未能预见技术换代风险而陷入困境的教训

3.3 重大投资项目的专项风险控制

3.1 尽职调查中的风险排雷：财务、法律、业务、人力资源的尽调要点
3.2 海外投资的特殊风险：地缘政治、汇率、法律文化差异等
3.3 工具落地：重大投资项目风险检查清单（Checklist），涵盖从立项到退出的百余个风险点

战-投-风一体化与能力建设（1.5小时）

4.1 一体化流程的构建

1.1 流程再造：打通战略规划部、投资发展部、风险管理部、财务部之间的壁垒
1.2 会议机制：建立定期的战-投-风联动会议，协同决策
1.3 信息化支撑：利用数字化平台实现战略目标、投资项目、风险事件的联动管理与可视化

4.2 案例复盘：一体化决策的综合演练

2.1 案例背景：一家面临主业下滑的装备制造国企，计划投资进入氢能产业链
2.2 分组
讨论：运用本课程所学的战略、投资、风控模型，对该投资项目进行全方位论证
2.3 成果发表与点评：各组展示决策过程与结论，讲师进行深度点评

4.3 组织能力建设与总结

3.1 人才培养：打造兼具战略视野、投资能力与风控意识的复合型人才梯队
3.2 文化塑造：培育谋定而后动的战略文化与人人都是风险官的风险文化
3.3 课程总结：回顾核心知识点，并为企业落地战-投-风一体化管理提供行动建议

讲师介绍

桑弘华

产业运营与资本运作专家

产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用

政府国企金融银行电力能源通信制造业房地产

查看讲师主页

课程常见问题

这门《企业战略布局、投资决策及投资风险管控》适合哪些企业或学员？

适合国央企高层管理团队（建议董事长、总经理、CFO、CSO、CRO组团参加）。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《企业战略布局、投资决策及投资风险管控》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括模块一：战略制定与布局：锚定十五五新航向（1.5小时）、模块二：投资决策：战略落地的核心引擎（1.5小时）、模块三：风险管控：战略实现的坚实保障（1.5小时）等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准