AI战略全景图：企业战略重构与效能跃迁集训营

课程大纲

一、AI技术革命与商业格局重塑1、理论体系

一、AI技术革命与商业格局重塑1、理论体系要点拆解

大模型技术代际划分标准（中国信通院标准）
AI技术成熟度曲线（Gartner修正模型）
行业颠覆指数测算模型（波士顿矩阵改良版）
2. 实战案例
比亚迪采购系统AI转型：供应商筛选效率提升37%（数据来源：比亚迪年报）
瑞幸咖啡AI菜单优化：新品点击率提升29%（数据来源：瑞幸Q3财报）
平安银行智能风控：信贷审批时效缩短68%（平安银行AI白皮书）
3. 工具应用
文心一言行业分析模板实操
腾讯云TI-ONE模型对比工具课堂

二、商业机会识别与场景适配1、理论体系

二、商业机会识别与场景适配1、理论体系要点拆解

AI应用效果公式：效能=技术成熟度×场景适配度
场景筛选四象限模型（成本/价值维度）
ROI动态测算模型（现金流折现法改良）
梳理二、商业机会识别与场景适配1、理的适用场景、输入输出和使用边界
三一重工AI质检：缺陷识别准确率达99.3%（工信部案例库）
安踏集团智能客服：响应速度提升40%（安踏数字化转型报告）
京东物流路径优化：单均配送成本降15%（京东物流技术白皮书）
拆解二、商业机会识别与场景适配1、理的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
DeepSeek-R1场景适配度测试工具
AI项目ROI快速测算工作坊分组竞赛：不同行业场景适配度测算

三、企业AI能力体系构建1、理论体系

三、企业AI能力体系构建1、理论体系要点拆解

能力成熟度模型（CMMI改良框架）
人机协作效能曲线（麦肯锡研究）
组织变革四阶段模型（哈佛商业评论）
梳理三、企业AI能力体系构建1、理论的适用场景、输入输出和使用边界
海尔智家AI培训体系：技能掌握速度提升55%（海尔人效报告）
美的集团RPA部署：财务流程处理时效提升73%（美的年度审计报告）
顺丰速运智能调度：异常处理效率提升41%（顺丰技术峰会数据）
拆解三、企业AI能力体系构建1、理论的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
文心一言岗位能力分析模板
WPS智能表格工作流设计实战

四、决策者AI效能提升体系1、理论体系

四、决策者AI效能提升体系1、理论体系要点拆解

管理者时间价值公式（分钟成本计算法）
决策支持双塔模型（数据驱动+经验驱动）
会议效率优化模型（亚马逊六页纸改良）
梳理四、决策者AI效能提升体系1、理的适用场景、输入输出和使用边界
字节跳动AI会议助手：会议效率提升32%（字节效率工程部数据）
新东方智能教案生成：备课时间缩短60%（新东方教育科技报告）
蔚来汽车AI竞品分析：数据收集效率提升48%（蔚来产品白皮书）
拆解四、决策者AI效能提升体系1、理的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
通义千问会议纪要生成模板
讯飞听见语音转写系统课堂

五、战略规划与路径设计1、理论体系

五、战略规划与路径设计1、理论体系要点拆解

3-6-12实施路径设计法
资源投入四维评估模型（资金/人才/数据/算力）
风险控制漏斗模型（ISO31000改良）
梳理五、战略规划与路径设计1、理论体的适用场景、输入输出和使用边界
伊利集团AI战略路线图：市场响应速度提升34%（伊利数字化战略）
中国移动智慧中台：API调用效率提升52%（移动技术开放平台数据）
小红书内容审核系统：违规拦截率提升29%（小红书安全报告）
拆解五、战略规划与路径设计1、理论体的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
腾讯云战略路径规划工具
钉钉智能甘特图分组设计：企业级AI实施路线图

六、大模型深度应用实战1、理论体系

六、大模型深度应用实战1、理论体系要点拆解

提示词工程三层结构（意图/约束/示例）
知识蒸馏技术原理（轻量化部署方法论）
多模态协同架构（文本+图像+语音）
梳理六、大模型深度应用实战1、理论体的适用场景、输入输出和使用边界
得物AI商品描述生成（文案效率↑80%）

适合对象

企业董事长/CEO/总裁、数字化转型委员会核心成员、战略投资部/运营管理部负责人、AI项目执行总监（需具备3年以上管理经验）

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕AI技术革命与商业格局重塑1、理论…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助大模型技术代际划分标准（中国信通院…完成一次可复盘的应用演练
输出AI技术成熟度曲线（Gartner…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

伴随DeepSeek、文心一言等国产大模型的突破性进展，2025年成为企业AI战略落地元年。本课程针对企业决策者在AI转型中面临的战略模糊、实施低效、风险失控等痛点，整合比亚迪、平安银行等12家标杆企业近一年实战经验，提供系统化解决方案

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI技术革命与商业格局重塑1、理论体系

02大模型技术代际划分标准（中国信通院标准）

03AI技术成熟度曲线（Gartner修正模型）

04行业颠覆指数测算模型（波士顿矩阵改良版）

05实战案例

讲师介绍

黄光伟

数字营销与AI商业创新专家

ISP GLOBAL助理总裁，清华大学客座教授。深耕数字营销、电商及AI应用，擅长数字化转型与项目管理。累计授课500余场，主导多个亿级销售额项目，致力于通过AI驱动型效能提升助力企业商业创新

互联网科技消费品零售制造类金融银行能源类文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI战略全景图：企业战略重构与效能跃迁集训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长/CEO/总裁、数字化转型委员会核心成员、战略投资部/运营管理部负责人、AI项目执行总监（需具备3年以上管理经验）。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕AI技术革命与商业格局重塑1、理论…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配