“十五五”规划下的制造业新机遇与企业战略赋能

十五五蓝图与宏观新政:解码国家战略方向需要明确判断口径,全球政经格局与制造业发展研判负责组织练习,精细化工/甲苯衍生品行业结构分析与趋势研判用于课后复盘

2天,12小时 人工智能应用

课程大纲

十五五蓝图与宏观新政:解码国家战略方向一、国家十五五规划核心要义解读

内容重点
  • 1. 规划的战略基点与制造业新使命(1)从制造大国到制造强国:质量、效率与动力变革的深层要求(2)核心任务聚焦:提升产业链供应链韧性、安全与现代化水平
  • 2. 现代化产业体系构建方向(1)推动产业高端化、智能化、绿色化的融合路径(2)战略性新兴产业与未来产业(如新材料、生物制造等)的布局逻辑二、中央经济工作会议精神与政策导向
  • 1. 当前经济形势的总体判断与政策基调(1)稳中求进、以进促稳的内涵与对实体经济的侧重(2)宏观政策组合拳(财政、货币、产业)的发力点解读
  • 2. 对制造业与科技创新的关键部署(1)发展新质生产力的具体抓手与企业角色(2)鼓励企业技术创新与设备更新的政策信号与支持体系「互动研讨主题一」

变局与趋势:全球政经格局与制造业发展研判一、全球政经变局与中国应对

内容重点
  • 1. 大国博弈与全球产业链重构趋势(1)中美战略竞争对高科技与关键材料领域的影响分析(2)供应链区域化、友岸化趋势及企业的政治避险逻辑
  • 2. 2026年宏观经济形势展望(1)主要经济体走势与全球贸易增长前景(2)国内经济形与势:增长动力转换与结构性机遇二、中国制造业发展趋势、挑战与机遇
  • 1. 制造业发展的现状与结构性矛盾(1)规模优势与大而不强的痛点:基础材料、核心工艺等短板(2)转型升级的共性挑战:技术创新、数字化瓶颈与绿色转型压力
  • 2. 塑造未来的核心趋势(1)技术融合:人工智能、工业互联网如何重塑制造范式(2)绿色可持续:从合规成本到核心竞争力与新价值来源(3)模式创新:服务型制造与产业生态竞争成为新形态「…

行业深潜:精细化工/甲苯衍生品行业结构分析与趋势研判一、全球与中国精细化工行业格局分析

内容重点
  • 1. 产业结构与竞争态势(1)全球市场供需格局、主要参与者和市场份额分布(2)中国精细化工行业的集群分布、发展阶段与竞争力评估
  • 2. 价值链与盈利模式分析(1)从基础化工原料到高端专用化学品的价值攀升路径(2)行业关键成功要素:技术研发、工艺效率、客户认证与供应链管理二、影响行业未来的关键驱动因素
  • 3. 技术演进趋势(1)绿色合成工艺(如光催化氧化)、生物制造等颠覆性技术的影响(2)过程强化、连续流制造等对于提升生产效率与安全性的作用
  • 4. 市场需求与法规变化(1)下游应用领域(食品、医药、农业等)的升级需求与新应用场景(2)全球范围内日益严格的环保、安全与产品准入法规「互动研讨主题三」

战略思考:龙头制造企业的增长逻辑与路径选择一、新形势下制造企业的战略思维转型

内容重点
  • 1. 从规模增长到价值增长(1)重新定义核心竞争力:技术独占性、品牌价值、生态影响力(2)平衡短期盈利与长期能力(研发、数字化、绿色)投入
  • 2. 战略定位与路径抉择(1)链主企业引领生态构建 vs. 专精特新深耕细分市场(2)内生式创新突破 vs. 外延式并购整合二、武汉有机实业的战略机遇与突破口探讨
  • 1. 基于核心能力的增长路径(1)纵向延伸:向更高纯度的医药中间体、特种化学品等高附加值领域拓展(2)横向拓展:依托苯甲酸等核心产品优势,开发新的衍生品与应用市场
  • 2. 创新驱动与绿色发展战略(1)将光催化氧化等前沿技术从示范项目转化为规模化盈利业务(2)将绿色工厂实践延伸为全生命周期的绿色产品与低碳解决方案品牌「互动研讨主题四」

数字化转型与智能化升级:构筑面向未来的运营与创新底座一、制造业数字化转型的内涵与价值

内容重点
  • 1. 数字化重塑企业运营与竞争力(1)优化内部运营:实现生产柔性化、管理精益化、决策数据化
  • (2)创新商业模式:从产品交付到产品+服务的解决方案提供
  • 2. 化工行业数字化转型的重点与难点(1)重点场景:智能生产控制(APC)、数字孪生、供应链协同、安全环保智能化管控(2)核心难点:数据治理与集成、老旧系统改造、复合型人才、投资回…
  • 1. 评估现状与规划蓝图(1)诊断当前数字化、自动化水平与数据资产状况(2)制定契合业务战略、分阶段、可交付的数字化转型路线图
  • 2. 关键举措与能力建设(1)以业务价值为导向,优先选择速赢场景(如AI质检、智能能源管理)突破(2)构建支撑转型的组织架构、数据治理体系与内外部合作生态「互动研讨主题五」

共识与启航:战略解码与行动聚焦一、从战略洞察到执行共识

内容重点
  • 1. 关键战略议题复盘与聚焦(1)回顾两天研讨的核心洞察与分歧点(2)凝聚关于公司未来3-5年最优先的2-3项战略议题的共识
  • 2. 战略执行的关键成功要素
  • 1. 围绕优先战略议题,初步思考可能的行动计划框架
  • 2. 明确后续需要深入调研、论证或决策的关键问题清单「互动研讨主题六」

适合对象

武汉有机实业高管

课程定位与主要问题

问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕十五五蓝图与宏观新政:解码国家战略…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:全球政经格局与制造业发展研判安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 复盘跟进有依据:精细化工/甲苯衍生品行业结构分析与…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

十五五时期是我国制造业迈向高质量发展、发展新质生产力的关键五年。全球产业链供应链加速重构,科技竞争日趋激烈,绿色低碳成为硬约束与新赛道。在此背景下,作为全球甲苯衍生品领域的龙头企业,武汉有机实业既面临着宏观经济波动、行业竞争加剧、技术迭代加速等外部挑战,也肩负着巩固全球市场地位、突破高端技术、践行绿色制造使命的内部发展诉求。本次课程旨在为公司高管团队系统解读十五五规划与宏观经济政策的核心内涵,深入研判精细化工行业的结构性趋势与未来机遇,并紧密结合公司绿色制造,缤纷生活的战略愿景与光催化氧化等创新实践,共同探讨在复杂…

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲演结合、案例研讨、互动研讨

课程内容重点

01十五五蓝图与宏观新政:解码国家战略方向
02变局与趋势:全球政经格局与制造业发展研判
03行业深潜:精细化工/甲苯衍生品行业结构分析与趋势研判
04战略思考:龙头制造企业的增长逻辑与路径选择
05数字化转型与智能化升级:构筑面向未来的运营与创新底座

讲师介绍

宋逸之 讲师头像

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后,工学博士,深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合,提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场,服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞见·决策·增长:“十五五”规划下的制造业新机遇与企业战略赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合武汉有机实业高管等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

构建系统认知框架:掌握从国家十五五战略、宏观经济形势到制造业及精细化工行业趋势的系统分析框架,提升全局视野与战略研判能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合+案例研讨+互动研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配