企业变革的时代背景与战略需求
企业变革的时代背景与战略需求要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业战略发展与变革管理工作坊
企业变革的时代背景与战略需求之后继续拆到市场洞察与业务机会分析和企业变革焦点与业务创新路径，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
课程大纲
市场洞察与业务机会分析
市场洞察与业务机会分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
企业变革焦点与业务创新路径
企业变革焦点与业务创新路径要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织协同与变革管理框架
组织协同与变革管理框架要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
关键能力建设与战略落地保障
关键能力建设与战略落地保障要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
执行流程优化与行动计划设计
执行流程优化与行动计划设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业经营者与中高层管理者、战略规划、组织发展、运营管理相关负责人
课程定位与主要问题
Source-bounded public-risk wording, result-promise wording, and brand references were repaired; import and release remain separately controlled.
核心收益
- 宏观视野：全景透视企业变革与成长发展的核心系统
- 纵深思维：系统详解市场洞察、创新焦点和企业变革的步骤、方法
- 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重
查看更多收益 收起更多收益
- 持续受益：学习掌握本课程理论方法，可系统解决企业经营和成长发展等系统问题
- 共创成果：通过三天学习，可协助学员产出包括但不限于以下15项内容
- 产出1：小组讨论共创企业存在的商业机会和风险危机
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业变革的时代背景与战略需求，再把市场洞察与业务机会分析和企业变革焦点与业务创新路径接回日常管理。
课程时间
3天，18小时
授课方式
互动教学、案例剖析、主题讲解、问题分析、实战操作
课程内容重点
01企业变革的时代背景与战略需求
02市场洞察与业务机会分析
03企业变革焦点与业务创新路径
04组织协同与变革管理框架
05关键能力建设与战略落地保障
06执行流程优化与行动计划设计
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded public-risk wording, result-promise wording, and brand references were repaired; import and release remain separately controlled.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业经营者与中高层管理者、战略规划、组织发展、运营管理相关负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
宏观视野：全景透视企业变革与成长发展的核心系统；纵深思维：系统详解市场洞察、创新焦点和企业变革的步骤、方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动教学+案例剖析+主题讲解+问题分析+实战操作，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
