战略澄清—明确企业的行动方向
一、明晰公司的使命、愿景、价值观
- 1. 使命：回答公司为什么存在？
- 2. 愿景：回答公司要去向哪里？
- 3. 价值观：公司提倡什么？反对什么？
- 【工具1】企业定位表
- 【案例分享】某公司使命、愿景、价值观陈述
- 【研讨演练1】澄清陈述公司的使命、愿景、价值观
二、明确企业的总体战略和方针
- 1. 用四元十四维理论构建战略目标体系
- 2. 基于公司使命、愿景澄清总体战略目标
- 【工具2】企业战略自检表
- 【研讨演练2】用BSC理论梳理出公司战略目标
三、明确企业经营目标和财务战略
- 1. 经营目标关注点的确立
- 2. 财务战略的确立
- 【案例分享】某企业经营目标及财务战略体现表
- 【研讨演练3】确立公司BSC四维度的经营目标
- 【研讨演练4】基于总体战略目标规划财务战略
四、明晰企业的业务增长路径
- 1. 产品因素
- 2. 地域因素
- 3. 客户因素
- 【工具3】产品/市场的多元化分析矩阵
- 【工具4】客户梳理表
- 【研讨演练5】按照产品、地域、客户三因素的问题，梳理公司业务增长路径
五、明确内部运营主题，确定战略执行重点
- 1. 公司竞争能力和策略分析
- 2. 识别关键成功要素
- 3. 价值链分析
- 4. 确定运营主题
- 【工具5】竞争能力和策略分析工具
- 【工具6】关键成功因素识别矩阵表
- 【工具7】企业价值链模型图
- 【工具8】内部运营分析矩阵
- 【研讨演练6】头脑风暴分析企业竞争能力和策略
- 【研讨演练7】识别企业的关键成功因素
