理解战略：战略对组织的价值在哪里？
内容重点
- 【导入思考】为什么很多企业的战略经常停留在纸上？
- 1. 对企业来说，战略管理就是做好四件事
- （1）定对手
- （2）找方向
- （3）摸家底
企业战略理解与经营计划制定
理解战略：战略对组织的价值在哪里之后继续拆到战略理解：上下同欲锁定硬仗和形成计划：年度经营计划及落地，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
战略理解：上下同欲锁定硬仗
内容重点
- 关键之一：形成年度硬仗清单
- （1）找到硬仗
- 【思考】什么样的仗配称为硬仗？
- 【案例】京东的历年硬仗
- （2）配备主帅与战将
形成计划：年度经营计划及落地
内容重点
- 【导入】年度经营计划制定分解的技术路线
- （1）观外情
- （2）躬自省
- （3）明目标
- （4）定方案
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕理解战略：战略对组织的价值在哪里梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助战略理解：上下同欲锁定硬仗完成一次可复盘的应用演练
- 输出形成计划：年度经营计划及落地相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语
该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境
课程时间
2天
授课方式
研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅 本课程为团队共创式学习，要求参与学员共同贡献智慧，增加互动，思考未来
课程内容重点
01理解战略：战略对组织的价值在哪里？
02战略理解：上下同欲锁定硬仗
03形成计划：年度经营计划及落地
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%。可结合AI赋能人力资源管理方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR场景的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略理解与经营计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕理解战略：战略对组织的价值在哪里梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅 本课程为团队共创式学习，要求参与学员共同贡献智慧，增加互动，思考未来，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
