课程总览
内容重点
- 导引：你觉得成本包括哪些内容？你们企业又是通过哪些手段控制成本的？
企业战略成本管理与数据洞察
重塑战略视角下的成本管理思维需要明确判断口径，基于外部价值链的战略成本管理负责组织练习，基于内部价值链的全流程数据驱动降本用于课后复盘
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
重塑战略视角下的成本管理思维
内容重点
- 1. 战略成本管理与企业发展战略的深度融合
- 案例：航发重点型号通过战略成本管控实现保质量、保进度、控总成本实践
- 2. 战略成本管理的定义、核心内涵与三大核心特征
- 3. 传统成本管理的误区
- 误区一：各人自扫门前雪
基于外部价值链的战略成本管理
内容重点
- 将企业战略与成本管控结合
- 评估不同阶段降本的重点
- 工具：波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
- 3. 外部价值链成本管理的基本框架
- 产业链一体化与关键环节自主可控，降低对外依赖
基于内部价值链的全流程数据驱动降本
一、内部价值链活动
- 研发设计（概念—方案—详细设计—试验验证）
- 采购与仓储（关键材料、锻铸件、成品、标准件）
- 制造与装配（精密加工、热表处理、总装总试）
- 质量与可靠性（入厂检、过程检、试飞/长试、质保）
- 维修保障与全生命周期服务
- 职能协同（计划、财务、工艺、设备、信息化）
二、数据驱动—战略成本落地实战
- 1. 研发设计—数据驱动源头降本
- 设计方案数据对比：标准化、模块化、通用化
- 材料选用成本数据仿真与优选
- 研发投入、试验迭代、项目周期数据监控
- 设计目标成本数据分解与闭环管控
- 2. 供应链—数据协同降本
- 供应商质量/交付/成本数据画像与分级
- 关键物料价格趋势、库存周转、呆滞料数据监控
- JIT/VMI/JIS数据化运行与效率提升
- TCO数据最优：采购+物流+质量+维保总成本最低
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维
- 将成本管理与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间
- 反馈辅导有抓手：成本分析的不同方法和工具，寻找到适合本企业的成本管控措施
查看更多收益 收起更多收益
- 梳理采购、生产、研发等各环节流程，全面优化经营过程中的成本管理
- 管理要求更清楚：成本管理的精髓，建立完整的成本管控体系，帮助企业降本增效
课程背景与交付信息
作为国家战略科技力量、航空动力产业链链长，中国航发肩负动力强军、科技报国使命，全力保障重点型号研制、批产交付与维修保障，加快实现航空发动机及燃气轮机自主可控、安全可靠。当前集团正深入推进AEOS运营管理体系、数智航发、瘦身健体、主业聚焦，对成本管控提出战略化、精细化、全价值链、高质量刚性要求
当前成本管理面临突出痛点
成本核算偏粗放，难支撑型号定价、批产决策、资源精准配置
课程时间
7小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、小组讨论、工具运用 课程模型：三大模块——重塑思维、外部价值链管理、内部价值链管理
课程内容重点
01重塑战略视角下的成本管理思维
02基于外部价值链的战略成本管理
03基于内部价值链的全流程数据驱动降本
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略成本管理与数据洞察》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理干部、成本管理相关人员、财务人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
摆脱传统降本方式的弊端，树立以效益为导向的全面成本管理思维，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：7小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用 课程模型：三大模块——重塑思维+外部价值链管理+内部价值链管理，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
