企业战略落地与管理创新提效
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业战略落地与管理创新提效
企业战略落地与管理创新提效适合带着现有问题进入课堂，通过谋定而动——战略思维、规划与竞争博弈把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张轩荣 · 企业战略与资本运作专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业战略落地与管理创新提效（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
政策引擎——新时期的战略环境与产业机遇
内容重点
- 1. 时空交汇点：理解我们身处的时代
- ——十五五与两会：核心目标、新兴支柱产业、智能经济等
- ——重要启示：挖掘第二增长曲线、探索创新范式、把握转型机遇
- 2. 企业落脚点：新经济下的发展框架
- ——增长要素：产业周期、供需格局、盈利模式、价值链创新
谋定而动——战略思维、规划与竞争博弈
内容重点
- 1. 经营管理的东方智慧与西方框架
- ——《孙子兵法》与博弈论对现代商业的启示
- ——企业战略的核心三问：定位、路径、护城河
- 2. 战略规划工具箱
- ——经典分析模型：PESTEL模型、五力模型、BCG矩阵等
知行合一——战略执行、组织创新与管理提效
内容重点
- 1. 战略解码与执行保障
- ——锁定用户画像：从资源禀赋到用户特征的双向奔赴
- ——从战略地图到行动方案：从滞后型指标到领先型指标
- ——关键任务的梯次分解与资源精准配置
- 2. 构建创新引擎与敏捷组织
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
《企业战略落地与管理创新提效》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 构建全景式战略经营思维框架，做好前瞻性战略规划
- 过程动作更具体：从战略到落地的全流程工具，确保组织达成预期目标
- 赋能管理创新与运营降本增效，提升企业高质量发展韧性
课程背景与交付信息
当前，全球正经历百年未有之大变局，第四次科技革命浪潮席卷而来，"十五五"规划开启了中国高质量发展的新篇章。在这一历史性交汇点上，企业如何洞察趋势、把握机遇、应对挑战，成为决定未来成败的关键。本课程系统解析宏观变局下的经营逻辑与策略，深度拆解战略困境与落地破局之道，并融合哲学智慧与BLM模型等经典框架，为企业决策者提供一套从战略洞察、规划制定到管理创新提效的完整体系，助力企业与管理层在不确定时代实现可持续增长
课程时间
1天
授课方式
讲授、互动、小组讨论、案例分析、成果交付
课程内容重点
01政策引擎——新时期的战略环境与产业机遇
02谋定而动——战略思维、规划与竞争博弈
03知行合一——战略执行、组织创新与管理提效
讲师介绍
张轩荣
企业战略与资本运作专家
法国蒙大工商管理博士，麦肯锡前项目负责人。深耕宏观经济、战略资本及数字化转型，擅长政策解读、国企改革与投融资运作。拥有近20年复合型实战经验，累计授课300余场，致力于为企业提供从顶层设计到资本落地的全方位解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
构建全景式战略经营思维框架，做好前瞻性战略规划；掌握从战略到落地的全流程工具，确保组织达成预期目标。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+互动+小组讨论+案例分析+成果交付，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
