企业战略与财务战略

业财融合理念解析需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2.5天,15小时 税务管理

课程大纲

数智化转型中财务人员的角色深化与专业重塑

一、数智时代的定义与特征
  • 数字化、智能化技术的迅猛发展
  • 大数据、云计算、人工智能在财务管理中的应用
  • 企业运营环境的数字化转型趋势
二、财务管理面临的挑战与机遇
  • 传统财务管理模式的局限性
  • 数智化带来的效率提升与决策优化
三、从传统核算者到价值创造者的转变
  • 核算职能的弱化与增值服务的强化
  • 参与企业战略规划与决策支持
  • 【案例】江中药业基于价值创造的财务数字化转型

业财融合理念解析

一、业财融合的概念与意义
  • 定义:业务与财务的深度融合与协同
  • 重要性:提升决策效率,促进价值创造
二、业财融合的关键要素
  • 数据共享与互联互通
  • 流程优化与标准化
  • 跨部门沟通与协作机制
  • 【案例】京东集团通过技术手段实现业务与财务的深度融合
  • 企业战略和财务战略核心要点
一、企业战略关键词
  • 战略是企业头等大事
  • 战略是一种取舍
  • 战略制定要以目标为导向
  • 企业发展要突出主业
  • 转型不一定要转行
二、财务战略关键词
  • 把人、财、物全部纳入全面预算管理体系
  • 从量本利到价本利
  • 做企业要利润和现金同时为王
  • 洞悉税收环境,保持税收敏感性
  • 构建内控、风险与合规三位一体

财务战略分析--经营分析

一、财务报表体系与构成
  • 总览财务报表组成部分
  • 阐述各报表之间的内在联系和相互依存关系
  • 【案例】以某林业财报充分认识三表
二、财务报表的正确格式与编制原则
  • 讲解会计准则对财务报表编制的要求
  • 强调财务报表信息的真实性、准确性和完整性原则
三、资产负债表深入分析
  • 解析资产、负债和所有者权益项目的含义和构成
  • 评估企业的资产质量、偿债能力和财务结构稳定性
四、利润表关键要点剖析
  • 解读收入、成本、费用等要素对利润的影响
  • 分析企业的盈利能力和盈利质量
  • 【思考与讨论】您最关注利润表中哪个项目?
五、现金流量表洞察与理解
  • 区分经营活动、投资活动和筹资活动现金流量
  • 评估企业的现金创造能力和资金流动性状况
六、偿债能力重点比率分析
  • 计算和分析流动比率、速动比率、资产负债率等主要指标
  • 评估企业偿还短期和长期债务的能力
  • 【思考与讨论】偿债比率各指标都正常就说明企业偿债能力没有问题?
  • 【思考与讨论】资产负债率高于一般标准值就说明企业有债务危机?
七、营运能力比率分析
  • 研究应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等主要指标
  • 衡量企业资产的运营效率和管理水平
  • 【思考与讨论】存货周转率下降,如何对症解决?
八、盈利能力比率分析
  • 运用毛利率、净利率、净资产收益率等主要比率
  • 考察企业获取利润的能力和资本增值的效率

数智时代背景下税务管理与税务合规

一、中国税制介绍
  • 1. 我国现行税法体系与效率层级
  • 2. 中国税收环境及其影响分析
二、金税四期的主要特点
  • 1. 金税四期的发展历程与背景
  • 2. 金税四期的技术和业务创新
  • 3. 与金税三期的对比及升级之处
  • 【思考与讨论】金四和金三(金一金二)的定位区别?
三、一般税务风险提示
  • 1. 纳税申报风险
  • 2. 发票管理风险
  • 3. 财务核算风险
  • 4. 税务档案管理风险
四、重大税务风险警示
  • 虚开发票发险
  • 偷逃税款风险
  • 滥用税收优惠政策风险
  • 【案例】虚开增值税专用发票重大税收违法案件
  • 【案例】某科技公司违规享受研发费用加计扣除案
五、税务风险的影响
  • 1. 对企业财务状况的影响
  • 对企业声誉和形象的影响
六、税务风险应对策略
  • 1. 加强税务培训,及时知晓政策变化
  • 2. 建立税务内控制度
  • 3. 定期税务自查与健康体检
  • 4. 建立内部审计与外部审计相结合制度
  • 备注:案例随时更新,可能与大纲中不一致

适合对象

财务副总、财务总监、财务经理、税务经理、财务人员等

课程定位与主要问题

数据看得见,但难以转成业务判断和管理动作时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 了解企业战略和财务战略的关键要点
  • 加快业财融合,促进决策精准高效
  • 分析动作更具体:财务经营分析的技巧,洞察企业财务状况的真相
  • 提升财务经营分析的能力,增强企业财务决策的科学性
  • 熟悉财务报表数据的运用,挖掘企业财务增长的潜力
  • 学会识别税务风险并进行有效应对

课程背景与交付信息

随着全球经济一体化的加速推进和市场竞争的日益激烈,企业战略与财务战略的重要性日益凸显。企业不仅需要在复杂多变的市场环境中寻找新的增长点,还需要通过有效的财务策略来确保资源的合理配置和企业的稳健运营。本课程旨在以企业战略与财务战略为契入点,帮助企业财务及相关管理人员理解并掌握如何在快速变化的市场环境中加速业财整合,防范经营风险,以实现企业的可持续发展

课程时间

2.5天,15小时

授课方式

现场讲授、案例分析、方法拆解

课程内容重点

01数智化转型中财务人员的角色深化与专业重塑
02业财融合理念解析
03财务战略分析——经营分析
04数智时代背景下税务管理与税务合规

讲师介绍

侯占芳 讲师头像

侯占芳

高级会计师

高级会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长财税风险管控、财报分析及AI+财税应用,曾任集团财务总监,现任高校客座教授,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行政府国企交通基础设施建筑工程通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略与财务战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

财务副总、财务总监、财务经理、税务经理、财务人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

了解企业战略和财务战略的关键要点;加快业财融合,促进决策精准高效。

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授+案例分析+方法拆解,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配