企业战略管理：目标管理：流程再造
企业战略管理：目标管理：流程再造的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
2天，12小时 领导力发展
课程大纲
企业战略管理
一、企业战略管理概论
- 分析：用自己的语言描述企业战略
- 1. 企业战略的性质
- 2. 战略管理的概念与特点
- 3. 战略管理过程与战略管理系统
- 4. 战略管理中的重要概念
- 讨论：华为公司战略管理的特点是什么
- 讨论：华为公司发展历史对企业战略管理理论的发展有何意义
二、战略分析
- 1. 企业外部环境分析
- 1. 宏观环境PEST分析模型
- 2. 行业竞争波特五力分析模型
- 3. 产业内部结构战略集团图分析
- 4. 竞争对手分析与市场信号辨别
- 讨论：分析影响本企业的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？
- 讨论：分析产业竞争环境的五中基本力量对本公司的影响
- 讨论：从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息
- 讨论：对于本企业，哪些外部环境对企业的发展具有决定性影响
- 2. 企业内部条件分析
三、企业战略选择（选讲）
- 1. 基本竞争战略
- 1. 低成本战略
- 2. 差异化战略
- 3. 混合型战略
- 4. 集中化战略
- 2. 不同产业结构下的竞争战略
- 1. 不同产业结构下的竞争战略
- 2. 新兴产业中的企业战略
- 3. 成熟产业中的企业竞争战略
- 4. 衰退产业中的竞争战略
四、战略实施
- 1. 开发职能战略
- 1. 市场营销战略
- 2. 财务战略
- 3. 生产运营战略
- 4. 人力资源战略
- 分析：职能战略与战略管理的关系是什么
- 分析：本企业市场战略的基本选择有哪些
- 分析：本企业人力资源战略主要解决什么问题
- 2. 战略下的组织结构类型选择
- 1. 职能型组织结构
目标与计划管理
一、如何制定有效的目标
- 1. MBO体系展开的五个步骤
- 2. MBO目标管理的十个流程
二、目标的制定与分解
- 1. 目标制定体系图
- 1. 公共部门目标制定的依据
- 方法：目标制定的SMART原则
- 方法：目标制定的5W1H思路
- 2. 目标制定的程序
- 2. 目标分解的系统图法
- 1. 目标分解的标准
- 2. 目标分解后的整合
- 3. 工作目标协议填写方法与目标卡片
- 案例1：企业目标填写方法
三、目标的实施
- 1. 授予对等权限
- 2. 分配资财
- 案例：某集团的预算分配案例
流程架构体系设计
内容重点
- 1. 企业的一般流程
- 2. 企业流程再造额基本原则
- 3. 流程再造的前期准备
- 1. 建立员工危机感
- 案例：一个通俗的故事了解流程再造
适合对象
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
制定企业战略、寻求企业突破是企业发展的根本，通过对战略思维的演变，分析企业的定额我I和员工观念创新，以提升企业综合竞争力。目标可以将人的行为导向管理者的意图，并促使他们发挥最大潜能，提高工作效率。有目标还不行，还必须将目标进行分解，分解到每个部门、每个人，分解到月、周、日，这要靠计划，计划管理
课程内容重点
01企业战略管理
02目标与计划管理
03流程架构体系设计
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略管理：目标管理：流程再造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理、部门总监、部门经理主管、储备干部等 课程形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
