企业战略规划与实施｜企业内训课程

课程大纲

企业顶层设计与战略

内容重点

企业使命、愿景和价值观
企业战略与战略目标
公司战略
业务战略
职能战略

战略绩效管理五步法

一、战略绩效管理五步法之一 —— 战略分析、制定和实施

1. 战略框架的理解
2. 战略分析与制定（战略规划）
使命、愿景、价值观
战略目标（公司战略目标、业务战略目标、职能战略目标）
公司战略分析和制定
公司战略分析
工具：PEST分析
工具：波士顿矩阵
工具：GE矩阵
业务战略分析

二、战略绩效管理五步法之二 —— 绩效目标与计划

1. 传统绩效管理模式
绩效管理四个发展阶段
战略绩效管理系统
传统绩效管理的弊端
案例：索尼的KPI
绩效管理模式的新发展
卓越绩效管理模式
OKR的发展
绩效教练的发展
案例：google

三、战略绩效管理五步法之三 —— 绩效实施与辅导

1. 绩效实施
1. 绩效实施与辅导过程
2. 绩效实施与辅导五个环节
3. 绩效实施的三个重要法则
2. 绩效辅导
1. 绩效辅导的10个关键问题
2. 绩效辅导的技能
绩效辅导沟通步骤和要点
辅导的心态技能
辅导的发问技能

四、战略绩效管理五步法之四—— 绩效评估

1. 绩效评估的主要方式-- 360度考核
2. 绩效考核实施流程

五、战略绩效管理五步法之五—— 绩效反馈与应用

1. 绩效反馈
2. 绩效运用
（总结结束）

适合对象

企业董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员

课程定位与主要问题

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法
深刻理解战略绩效管理模式的最新发展
深刻掌握KPI绩效管理模式
课后跟进有依据：绩效辅导的最新技能
课程模型

课程背景与交付信息

中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动，而KPI的有效分解也十分关键，无数的实践证明：有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键

随着绩效管理模式的不断创新完善，新的绩效管理理念的发展，促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进，掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能

本课程适合于想要学习企业战略目标分解和KPI绩效管理模式的企业管理层。以卓越的战略绩效目标分解管控体系来实现企业快速成长，为企业在变幻的商业环境中策划独特的成长路径

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01企业顶层设计与战略

02战略绩效管理五步法

03企业使命、愿景和价值观

04企业战略与战略目标

05公司战略

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业战略规划与实施》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、总经理、公司中高层、业务单位高管及相关关键岗位人员。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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