企业运营成本管控实战课

成本分析与改善——向成本要效益需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天，6小时 税务管理
授课讲师： 李一弘 · 财税管理实战专家
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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
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课程大纲

第一部分：战略思维重构 —— 微利时代的财务破局之道

内容重点
  • 宏观变局：微利时代的企业生存挑战
  • 1. 外部环境三大压力
  • 1. 全球经济增速放缓，外贸订单收缩的困局
  • 2. 环保政策升级倒逼生产成本上升
  • 3. 消费端价格敏感型市场特征凸显

第二部分：成本分析与改善 —— 向成本要效益

三、财务报表成本占比找企业成本改善点
  • 1. 成本占比分析方法
  • 1. 结构分析法：各成本项目在总成本中的占比，与同行业平均水平对比找出异常项目
  • 2. 趋势分析法：分析成本占比的历史变化趋势，识别成本上升或下降的关键驱动因素
  • 3. 对比分析法：与竞争对手成本结构对比，发现成本优势与劣势所在
  • 2. 主要成本项目改善方向
  • 1. 原材料成本：采购批量与价格谈判策略，替代材料的可行性分析，库存管理优化减少浪费
  • 2. 人工成本：生产效率提升（人均产量），薪酬体系与绩效挂钩，合理配置人力资源避免冗余
  • 3. 制造费用：设备维护与保养降低维修成本，能源消耗控制，车间管理费用精细化核算
  • 4. 期间费用：销售费用中的广告投放效率评估，管理费用中的差旅费、办公费等可控费用压缩
  • 互动：成本改善点的筛选与优先级排序（基于成本占比、改善难度和预期效益）
四、企业供应链价值流降本增效
  • 1. 供应链价值流概述
  • 1. 供应链各环节（采购、库存、销售、物流）的价值创造与成本发生点
  • 2. 供应链协同对企业降本增效的重要性（信息共享、资源整合的优势）
  • 2. 采购环节降本增效
  • 1. 供应商管理：战略供应商合作与长期优惠协议，供应商数量优化与集中采购策略
  • 2. 采购价格管理：市场行情分析与价格谈判技巧，招标采购、联合采购等模式应用
  • 3. 采购流程优化：减少采购环节冗余，提高采购效率降低交易成本
  • 3. 库存与物流环节降本增效
  • 1. 库存策略优化：安全库存设定与需求预测结合，零库存管理
  • 2. 物流方案选择：自有物流与第三方物流的成本效益分析，运输路线优化与装载率提升
五、长效机制：构建 铁三角 管控体系
  • 成本管控的目标：不是最低成本，而是最优成本、最优价值
  • 1. 组织保障：业财协同的 三位一体 架构
  • 1. 决策层：成立董事长挂帅的成本管控委员会
  • 2. 执行层：设立跨部门 成本攻坚小组
  • 3. 监督层：引入第三方独立审计
  • 2. 系统支撑：数字化平台建设路线图
  • 1. 阶段 1：统一主数据标准
  • 2. 阶段 2：打通 ERP 与费控系统
  • 3. 阶段 3：开发成本驾驶舱（实时显示核心指标变化）
  • 3. 文化激活：全员成本意识的 三个一 工程

适合对象

中高层管理人员、储备干部、财务人员等

课程定位

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕战略思维重构——微利时代的财务破局…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助成本分析与改善——向成本要效益完成一次可复盘的应用演练
  • 输出宏观变局：微利时代的企业生存挑战相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

近年来，各行各业面临着前所未有的挑战与变革，进入微利时代。一方面，宏观经济进入新常态：增长放缓、竞争加剧、政策趋严（双碳、安全、环保），控费降价成为各行各业的长期方向，企业面临营收增速放缓、效益缩水等挑战；另一方面，原材料价格上涨、人工等成本费用持续上升，使得企业盈利能力受到严重挤压

在此背景下，强化成本费用精细化管控已成为当前企业财务管理的一项重要任务。本课程旨在结合企业的实际情况，分享具有可操作性的业财融合成本费用管理工具和方法，帮助企业高层管理人员及财务人员强化成本费用管控能力，并通过行业最佳实践案例，为公司强化成本费用管控提供帮助

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、引导思考、案例分析、小组讨论、小组共创等方式呈现

课程内容重点

01战略思维重构——微利时代的财务破局之道
02成本分析与改善——向成本要效益
03宏观变局：微利时代的企业生存挑战
04环保政策升级倒逼生产成本上升
05消费端价格敏感型市场特征凸显

讲师介绍

李一弘 讲师头像

李一弘

财税管理实战专家

李一弘，财税管理实战专家，拥有18年大型企业财税管理经验。擅长财务管理、税务合规及AI财务应用，累计授课300+场，学员过万人。致力于通过业财融合与智能技术，帮助企业实现合规风控与价值创造

电力能源金融银行制造业政府国企通信烟草
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、储备干部、财务人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略思维重构——微利时代的财务破局…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授+引导思考+案例分析+小组讨论+小组共创等方式呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用