成本制胜·价值再造—企业成本管控与业财融合实战

成本制胜·价值再造—企业成本管控与业财…适合带着现有问题进入课堂，通过研发降本：设计定终身-从源头锁住利润把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 资本运作
授课讲师： 孙丽伟 · 财税管理实战专家
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课程大纲

成本理念升级：成本新思维与失控警示

一、案例警示：企业缺乏成本管控意识的五大后果
  • 1. 研发无成本约束
  • 1. 项目超预算、成果难转化、重复试验造成巨额资源浪费
  • 2. 采购无精益意识
  • 1. 原材料价格波动风险失控、库存积压、资金占用成本高企
  • 3. 运营无效率意识
  • 1. 设备稼动率低、能耗浪费、人效不足、管理费用居高不下
  • 4. 业财无融合意识
  • 1. 业务不懂算账、财务不懂业务，决策缺乏数据支撑
  • 5. 全员无责任意识
  • 1. 成本只由财务管，业务部门只花钱、不算账，效益持续流失
二、行业大势：
  • 1. 动力电池行业成本竞争格局
  • 2. 科研院所型企业的成本结构特殊性
  • 1. 研发投入、设备折旧、中试损耗、检测成本、运营费用
三、新型成本理念重塑：
  • 1. 成本理念重塑
  • 1. 成本≠节约，成本=价值配置；降本≠牺牲性能，降本=精益增效
  • 2. 全生命周期成本管控核心逻辑
  • 1. 源头管控>过程管控>事后核算
  • 3. 从要我控到我要管
  • 互动环节
  • 快速自检：写下本部门最典型的1个成本浪费现象，现场收集痛点清单

研发降本：设计定终身-从源头锁住利润

一、核心认知：
  • 研发环节决定70%以上全生命周期成本
二、国联研究院研发降本四大核心维度
  • 1. 材料体系降本
  • 2. BOM精益管控
  • 3. 工艺降本
  • 4. 测试验证降本
三、科研项目成本管控：
  • 1. 预算编制
  • 2. 过程管控
  • 3. 投入产出核算
  • 4. 结题效益复盘
四、标杆
  • 1：某头部电池研究院：仿真测试替代30%实物试验节约试验经费
五、小组共创：
  • 1. 共创主题：本部门研发/测试/中试环节3个最易落地的降本动作
  • 2. 输出要求：痛点描述+具体措施+预期收益，小组代表简要分享

供应链与采购精益管控：锁住最大成本板块

一、行业特性：
  • 动力电池原材料占比高，是成本管控主战场
二、研究院采购与供应链降本实战打法
  • 1. 战略采购
  • 1. 集中采购
  • 2. 长协锁价
  • 3. 以量换价
  • 4. 关键资源锁定
  • 2. 库存精益管控
  • 1. VMI供应商库存、JIT配送、降低资金占用与材料性能衰减
  • 2. 供应商全周期管理：分级准入、质量成本管控、厂中厂协同、交付效率提升
  • 3. 物流与仓储优化：缩短周转周期、降低运输损耗、提升仓储利用率
三、标杆
  • 1：比亚迪：垂直整合供应链，关键材料自主化，综合成本领先行业10%
  • 2. 某新能源创新中心：集中采购+库存优化，年降低采购资金占用20%
四、小组共创
  • 1. 共创主题：本部门采购/库存/外协环节1-2个立即能改的成本优化点
  • 2. 输出要求：具体动作+责任人+可量化节约目标，现场碰撞最优方案

运营与管理费用精控：向管理要效益、向效率要利润

一、科研院所重点费用管控：
  • 1. 设备折旧、能耗水耗、人力成本、差旅会务、外协服务
二、设备资产精益管理：
  • 1. 提升稼动率、错峰运行、预防性维护、共享共用
三、流程精简化：
  • 1. 减少内部审批、消除无效沟通、降低管理内耗
四、预算刚性管控：
  • 1. 花钱先算账、执行有监控、超支有分析、节约有激励
五、标杆
  • 1：某国家级科研创新中心：设备共享+预防性维保，设备维保成本下降30%
  • 2. 头部动力电池企业：管理费用率精控优化，释放现金流超20%
六、小组共创
  • 1. 共创主题：本部门日常运营中最容易忽视的浪费点与改进方法
  • 2. 输出要求：小切口、可落地、见效快，形成日常成本管控小清单

业财融合实战：用数据驱动成本管控，用效益支撑技术创新

一、业财融合核心理念：
  • 1. 财务是业务的放大镜
  • 2. 业务是财务的落脚点
二、国联研究院三大业财融合核心
  • 1：研发项目业财融合
  • 1. 全周期预算、投入产出、边际收益、转化效益核算
  • 2. 中试线业财融合
  • 1. 单批次成本、单位能耗、良率、废品损失精准核算
  • 3. 检测服务业财融合
  • 1. 标准成本、定价模型、边际贡献、投入产出比测算
三、管理人员必懂财务语言：
  • 1. 成本、费用、利润、现金流、资产周转率
四、数字化业财融合：
  • 1. PLM+ERP+MES数据打通，实现成本穿透式管理
五、标杆
  • 1：某电池研究院打通业财数据，项目预算偏差率从±25%降至±5%以内
  • 2. 公共检测平台通过业财定价优化，服务毛利率提升12%
六、小组共创
  • 1. 共创主题：本部门如何用1个财务指标，管控1项核心业务成本
  • 2. 输出要求：业务动作+财务指标+管控目标，实现业财一体落地

成本管控文化与长效机制：让降本成为习惯

一、成本管控长效机制：
  • 1. 目标分解、责任到人、过程监督、考核激励
二、全员成本文化建设：
  • 学习总结与思路共创
一、知识回顾：研究院成本管控与业财融合要点
二、答疑互动：针对学员提出的成本管控问题，结合研究院实际解答
三、学习收获：提炼本次课程可直接应用于工作的核心方法与思路
四、课后思考：结合本次课程内容，梳理本岗位工作中可通过降本增效的1个具体工作事项

适合对象

研究院高管、中层管理干部、核心业务骨干等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
  • 成本理念升级：成本新思维与失控警示和研发降本：设计定终身-从源头锁住利润会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
  • 形成供应链与采购精益管控：锁住最大成本…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

作为国家动力电池创新中心核心承载单位，国联研究院聚焦新能源动力电池共性技术研发、测试验证、中试孵化、行业公共服务等核心业务，身处技术密集、资金密集、研发投入高、设备资产重、行业竞争极致白热化的动力电池赛道。当前行业已进入成本红线竞争期，原材料价格剧烈波动、研发投入产出比要求提升、中试线损耗与设备折旧压力加大、检测服务效率与成本约束增强、运营费用刚性增长，成为制约研究院高质量发展的核心瓶颈

传统重技术、轻效益重投入、轻核算事后算账、被动控本的管理模式，已无法适配科研院所技术创新+经济价值双轮驱动的发展要求。管理人员作为研究院管理与执行的核心力量，成本意识薄弱、管控维度单一、业务与财务脱节、全流程降本能力不足，将直接导致项目超预算、资源浪费、效益流失、创新成果转化效率低等问题

本课程深度贴合国联研究院研发+中试+检测+服务的复合型业务场景，以动力电池行业全链条成本管控为核心，融入业财融合思维、标杆实战案例、现场小组共创，全面强化管理人员成本管控意识与实战能力，推动研究院从成本中心向价值创造中心转型

课程时间

1-2天

授课方式

理论讲解、案例分析、小组共创、实操练习、情景模拟等

课程内容重点

01成本理念升级：成本新思维与失控警示
02研发降本：设计定终身-从源头锁住利润
03供应链与采购精益管控：锁住最大成本板块

讲师介绍

孙丽伟 讲师头像

孙丽伟

财税管理实战专家

孙丽伟，财税管理实战专家，30年国央企财务与审计管理经验，注册会计师、高级会计师。擅长财税合规、资本运作及业财融合，主导多项大型审计与融资项目，累计授课200+场，赋能学员逾万人

国企央企制造业房地产能源化工制药会计师事务所
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课程差异说明

本课程页面围绕《成本制胜·价值再造—企业成本管控与业财融合实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合研究院高管、中层管理干部、核心业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

建立全生命周期、全维度、全员级成本管控理念，认清成本失控对科研院所的致命风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解+案例分析+小组共创+实操练习+情景模拟等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配