重塑成本管理思维
内容重点
- 1. 传统成本管理的误区
- 误区1：成本管控是财务部的事，业务只抓业绩
- 误区2：管控就是一味省钱，压缩所有开支
- 误区3：各部门各自为政，缺乏全局成本思维
- 误区4：只盯生产/直接成本，忽略全链条隐性成本
经营成本管控与降本增效
重塑成本管理思维先把对象、任务和边界讲清，基于外部价值链的项目成本管控再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
温洁 · 财税管理实战专家
课程大纲
基于外部价值链的项目成本管控
内容重点
- 将企业战略与成本管控结合
- 评估不同阶段降本的重点
- 工具：波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
- 3. 外部价值链成本管理的基本框架
- 1. 通过一体化方式降低成本
基于内部价值链的项目成本管控
内容重点
- 1. 事前：定额（标准）+预算
- 工具：目标成本法
- 2. 事中：核算+控制
- 工具：降本增效的八大通用方法
- 工具：产品结构的优化方式——战略产品、高利润产品、低负利润产品、热销产品
适合对象
企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕重塑成本管理思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：基于外部价值链的项目成本管控安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：基于内部价值链的项目成本管控相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在当前市场环境与集团高质量发展要求下，降本增效、提质增收是各业务板块持续发展的核心抓手。成本贯穿项目立项、执行、运营全流程，而成本管控绝非单纯压缩开支，而是全员、全流程的系统管理
目前企业部分业务环节存在成本管控意识薄弱、管控节点缺失、资源浪费、投入产出不匹配等问题，业务高管不清楚成本构成、找不到管控关键点、缺乏系统化降本思路，导致项目盈利空间被压缩
本次课程立足业务全流程，不讲纯财务理论，聚焦业务场景落地方法，帮助非财务高管树立全流程成本管控意识，掌握可直接落地的管控工具与降本方法，从业务源头控成本、提效益，全面夯实集团盈利基础
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具运用
课程内容重点
01重塑成本管理思维
02基于外部价值链的项目成本管控
03基于内部价值链的项目成本管控
讲师介绍
温洁
财税管理实战专家
财税管理实战专家。会计与管理博士，14年财税实战经验。专注税务筹划、全面预算及AI赋能财税，曾任大型集团财务总监，现任高校MBA导师及CTC教材主编，助力企业合规降本与经营决策。可结合财税管理综合版方向补充授课视角，聚焦Comprehensive Finance & Tax
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营成本管控与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、总经理、各部门负责人及财务管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立全业务链条成本管控思维，明确业务部门、业务高管在成本管理中的主体责任，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：3小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+小组讨论+工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
