如何控制成本
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
如何控制成本
产品成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍生产过程及相关领域成本控制方式详解
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
一线员工如何控制成本
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
全面质量管理
全面质量管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
精益成本管理方法
精益成本管理方法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
制造型企业成本控制策略
制造型企业成本控制策略要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工厂成本结构分析
工厂成本结构分析要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
建立价格信息体系
建立价格信息体系要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
采购人员选择
采购人员选择要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
制造型企业中的一线从业基层管理人员
课程定位
产品成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍生产过程及相关领域成本控制方式详解
核心收益
- 掌握成本及成本管理的定义
- 掌握寻找浪费的4M方式
- 掌握消除浪费的方法
课程背景与交付信息
课程结合《如何控制成本》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
授课方式
讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
课程内容重点
01全面质量管理
02精益成本管理方法
03制造型企业成本控制策略
04工厂成本结构分析
05建立价格信息体系
06采购人员选择
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
制造型企业中的一线从业基层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握成本及成本管理的定义；掌握寻找浪费的4M方式。
课程采用什么授课方式？
讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
