精益采购理念与原则
内容重点
- 企业战略与采购管理
- 采购管理的基本框架
- 采购管理在企业运营中的价值体现
- 精益思想的核心逻辑
- 精益起源：从丰田生产到精益采购
精益采购培训-成本控制与效率提升之道
精益采购理念与原则与供应商管理策略被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
供应商管理策略
内容重点
- 供应商全生命周期管理模型
- 供应商寻源策略分析
- 供应商选择与评估
- 供应商评估的关键指标（QCDS模型）
- 供应商分级与动态评估机制
采购成本分析与控制
内容重点
- 财务报表里的成本
- 典型的利润表
- 企业经营的目标
- 降低成本对利润增长的贡献
- 采购成本全景透视
采购流程优化
内容重点
- 1. 采购流程现状分析
- 识别现有流程中的浪费与瓶颈
- 流程浪费识别：过量采购、等待时间、重复审批
- 2. 精益工具在采购流程优化中的应用
- 价值流图（VSM）分析
适合对象
采购与供应链管理中高级别人员等
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益采购理念与原则校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：供应商管理策略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：采购成本分析与控制相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
当前，钢铁行业面临市场竞争加剧、原材料价格波动、供应链复杂度提升等挑战，传统采购模式已难以满足企业降本增效的需求。为应对这一形势，企业需引入精益思想，优化采购全流程，通过科学的供应商管理、精准的成本控制、高效的流程设计，实现采购成本降低、效率提升与质量保障，从而增强企业竞争力
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。应用战略管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正是企业面对…
企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本，单纯的压价方式已经难以为继。学会成本分析与控制的方法，以合理的价格为企业获取外部资源，提升企业产品在成本上的竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01精益采购理念与原则
02供应商管理策略
03采购成本分析与控制
04采购流程优化
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能。本课程与其采购与供应链管理方向相关
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本课程页面围绕《精益采购培训-成本控制与效率提升之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
采购与供应链管理中高级别人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕精益采购理念与原则校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
