微利时代的成本控制与利润计划

课程大纲

基于管理视角，重新认识成本

内容重点

公司战略与成本策略
商业模式与成本特点

如何构建全面成本管理体系

内容重点

1. 规模效应及边际效用递减规律
2. 如何平衡增长与控制成本的关系
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式
1. 商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海
2. 企业最具竞争优势和适合自己的成本模式

成本控制的途径和改进措施一、成本控制途径

二、成本控制改进措施1、基于价值链分析的成本要素分析2、解密企业运营控制的关键点

三、经营环节成本控制1、采购环节的基本控制2、生产制造环节的成本控制本质3、销售环节的成本项目的控制4、产品生命周期成本分析5、生命周期成本因素分析6、设计阶段对产品成本的影响

案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施课堂
讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点

如何提升公司盈利及周转能力

一、提升盈利能力的财务管控手段

1. 增加现金收入的主要途径
2. 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
3. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
4. 销售利润的提升——盈利能力分析
（a）毛利率和利润率
（b）投资回报率

二、如何提高资产效率的财务管控手段

1. 现金为王——现金流分析
2. 资金周转率
3. 现金持有成本
课堂
讨论：提高资金周转的方法有哪些?
案例解析：资金链断裂导致的企业破产
4. 存货对现金流的影响
5. 应收帐款的增减对企业现金流的影响
6. 应收账款的管理方法
7. 客户信用分析与风险评估

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
反馈辅导有抓手：高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
量化成本分析，为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路

课程背景与交付信息

不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：成本居高不下，企业利润空间在哪里?如何生存?如何打造企业的竞争优势?资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与

课程内容重点

01基于管理视角，重新认识成本

02某某行业的成本现状

03如何构建全面成本管理体系

04IBM生产成本控制和管理责任分解

05成本控制的途径和改进措施

06沃尔玛的成本管理理念

讲师介绍

林一斌

财务管理与业财融合专家

管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人

金融银行通信制造业政府国企电力能源互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《微利时代的成本控制与利润计划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、生产总监、厂长、销售总监、销售经理、人事总监、人事经理、财务总监、财务经理等企业中高层管理干部及成本控制管理的相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配