电力系统工程项目、成本管控、合同及招投标专题课程-课程(公开课)

案例分析,解读合同风险点先把对象、任务和边界讲清,结合合同纠纷典型案例,解读合同风险点,讲解纠纷…再帮助团队对齐现场处理口径

2天 合规管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
电力系统工程项目、成本管控、合同及招投标专题课程-课程(公开课) 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

电力系统工程项目、成本管控、合同及招投标专题课程-课程(公开课)(电力版) 电力版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

电力系统工程项目全流程管理

内容重点
  • 案例研讨,分析项目管理难点

电力工程合同管理核心要点

内容重点
  • 案例分析,解读合同风险点

电力工程招投标全流程管理

内容重点
  • 案例研讨,分析招投标难点

电力工程合同管理核心要点(70分钟)

内容重点
  • 案例分析:结合合同纠纷典型案例,解读合同风险点,讲解纠纷处理思路

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 目标边界更清楚:范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕案例分析,解读合同风险点校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见:结合合同纠纷典型案例,解读合同风险…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 交付复盘有依据:电力系统工程项目全流程管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

(前言)

电力系统工程项目是保障能源安全、推动电力行业高质量发展的核心载体,涵盖输变电、配电、传统发电及新能源配套等多个领域,具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、涉及环节多、风险点密集的显著特点。当前,随着电力行业市场化改革不断深化、新能源快速迭代,以及工程建设领域合规管控要求持续收紧,电力系统工程项目管理面临诸多新挑战:部分从业人员对项目全流程管控逻辑掌握不扎实,导致进度滞后、质量不达标;成本管控缺乏科学方法,预算偏差、费用浪费等问题频发;合同条款设计不规范、履约管理不到位,易引发变更索赔纠纷;招投标环节围标、串标等违…

与此同时,电力央国企、工程公司对从业人员的专业能力提出了更高要求,亟需一批精通项目管理、成本管控、合同管理、招投标全流程的实操型人才,破解工作中的核心痛点,规范管理流程、规避项目风险、提升项目效益。为响应行业需求,帮助公开课学员补齐能力短板,系统掌握电力工程全流程实操方法,特开设本专题课程,由实战专家龙石老师授课,结合标杆案例与实操指引,助力学员实现能力提升

课程时间

2天

课程内容重点

01案例分析,解读合同风险点
02结合合同纠纷典型案例,解读合同风险点,讲解纠纷处理思路
03电力系统工程项目全流程管理
04案例研讨,分析项目管理难点
05电力工程合同管理核心要点

讲师介绍

龙石 讲师头像

龙石

新能源投资与综合能源系统规划专家

上海镁初新能源执行董事兼CTO,专注新能源项目投资与综合能源规划。曾任华能、金风高管,中国科协及财政部在库电力专家。年授课量600+课时,累计参与项目总投资超百亿元,具备深厚的实战背景与政策研判能力

电力能源政府国企
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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益?

明确范围变化、进度节点和协同责任,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕案例分析,解读合同风险点校准目标和边界,明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配