成本控制与供应商开发
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
成本控制与供应商开发
成本控制与供应商开发适合带着现有问题进入课堂，通过成本分析、控制与降低：提炼可落地的方法、工具和…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
成本控制与供应商开发（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
成本控制与供应商开发（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引入：采购的组织架构
- 在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
- 采购管理的五个阶段
- 小采购与大采购的区别
- 案例1：某德资企业的采购与供应链
成本分析、控制与降低
一、成本核算面
二、价格模型面
三、折扣形式面
四、购买战略面
五、成本控制两种表现形式面
六、风险控制面
一、采购价格降低的工具
二、降低采购成本的十八大手法
优质供应商发展与选择
内容重点
- 采购寻源与供应商评估及选择
- 供应商评估框架
- 供应商评价过程的准备工作
- 制定供应目标和优先级别
- 供应市场分析
课程总结
内容重点
- 纸上得来终觉浅，须知此事得躬行
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和成本分析、控制与降低：提炼可落地的…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 形成优质供应商发展与选择：提炼可落地的…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02成本分析、控制与降低：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03优质供应商发展与选择：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04课程总结：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；提炼可落地的方法、工具和跟进要点和成本分析、控制与降低：提炼可落地的…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
