课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 案例研讨
医药供应链优化与成本管控
集采新规下的医药供应链重塑与战略定位之后继续拆到医药供应链数字化升级和供应商管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
集采新规下的医药供应链重塑与战略定位
1.1 宏观环境与行业趋势
- 1.1 第十一批集采政策核心变化解读
- 1.2 医保支付改革（DRG/DIP）如何改变医院的采购行为及对流通商的传导效应
- 1.3 医药流通行业增收不增利现象
- 1.4 医药流通企业供应链发展趋势
1.2 山东海王银河供应链战略定位
- 2.1 SWOT分析
- 2.2 战略价值重构
- 工具： 战略定位画布、SWOT分析矩阵
医药供应链数字化升级
2.1 医药流通企业数字化建设的核心逻辑
- 1.1 信息化vs.数字化vs.智能化
- 1.2 医药流通数字化转型的关键节点
- 1.3 数据中台的价值
2.2 数字化升级的落地场景与
- 2：2.1 智能仓储应用
- 2.2 AI与机器人应用
- 2.3 数字孪生应用
- 2.4 如何利用历史销售数据构建初步的需求预测模型，提升库存周转率？
- 2.5 以优化拣货路径或动态车辆调度为切入点，提出一个数字化微创新方案
- 工具： 数字化成熟度评估矩阵、数据应用场景优先级矩阵
供应商管理
3.1 供应商管理理念
- 1.1 医药供应商的核心诉求
- 1.2 面对知名药企，如何从被动接受条款转变为主动提供价值？
- 1.3 运用供应商感知模型分析上游药企
3.2 差异化供应商协同策略
- 2.1 战略型供应商（知名原研药企）
- 2.2 杠杆型供应商（普药/仿制药企）
- 2.3 瓶颈型供应商（独家品种/罕见病药）
- 2.4 常规型供应商
3.3 供应商风险管理与合规审计
- 3.1 供应商合谋风险
适合对象
与实施方式 对象：山东海王银河医药有限公司供应链总监、采购经理、物流经理、仓储主管、运营管理骨干、销售负责人。 培训实施方式：线下面授 + 行动学习工作坊
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕集采新规下的医药供应链重塑与战略定位梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助医药供应链数字化升级完成一次可复盘的应用演练
- 输出供应商管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从集采新规下的医药供应链重塑与战略定位切入，明确医药供应链数字化升级与复盘跟进的具体动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01集采新规下的医药供应链重塑与战略定位
02医药供应链数字化升级
03供应商管理
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《医药供应链优化与成本管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合与实施方式 对象：山东海王银河医药有限公司供应链总监、采购经理、物流经理、仓储主管、运营管理骨干、销售负责人。 培训实施方式：线下面授 + 行动学习工作坊等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
重构供应链战略定位能够清晰阐述医药流通企业从配送商向供应链价值整合者转型路径并结合山东海王阳光集中配送模式输出一份针对自身业务板块的转型建议清单，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：与形式 总时长与日程建议：共2天，每天6小时。 形式： 知识讲授 案例研讨 实战演练 5. 培训内容大纲（核心部分） 模块一：集采新规下的医药供应链重塑与战略定位1.1 宏观环境与行业趋势1.1.1 第十一批集采政策核心变化解读 1.1.2 医保支付改革（DRG/DIP）如何改变医院的采购行为及对流通商的传导效应1.1.3 医药流通…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
