供应链环境下的采购管理与成本控制体系建设
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
供应链环境下的采购管理与成本控制体系建设
供应链环境下的采购管理与成本控制体系建设适合带着现有问题进入课堂，通过供应链体系下的供应商管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
供应链环境下的采购管理与成本控制体系建设（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
供应链环境的重要性
一、供应链现状
- 1. 共享供应链带来的供应链变革趋势
- 2. 供应链的全局优化
- 3. 供应链的复杂性
- 案例：老百姓大药房
二、供应链的三个核心与四个底层服务
- 1. 供应链的三个核心
- 1. 以控制库存为核心
- 2. 以管理现金流为核心
- 3. 以打破信息壁垒为核心
- 2. 供应链的四个底层服务
- 1. 商流的底层服务
- 2. 资金流的底层服务
- 3. 物流的底层服务
- 4. 信息流的底层服务
- 案例：联想供应链体系
供应链体系下的供应商管理
内容重点
- 供应商管理
- 供应商管理的目标
- 供应商管理的战略
- 供应商管理的基本环节
- 供应商数据库
供应链体系下采购策略与议价技巧
内容重点
- 采购策略技巧
- 统一采购：集采
- 多元采购：多元竞争供应商，价格与质量平衡
- 长期合作：稳定合作建立信任
- 议价谈判技巧策略
供应链下的采购管理与交货模式策略
内容重点
- JIT采购
- JIT模式
- JIT采购控制点
- MRP采购管理
- MRP模型
适合对象
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
《供应链环境下的采购管理与成本控制体系建设》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 供应链环境的重要性和供应链体系下的供应商管理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：供应链体系下采购策略与议价技巧相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，销售策略和库存策略，同时与计划，销售模式，供应链协同密切相关。如何建立合理的采购策略与模型，利用适合的工具，去建立与供应商的战略协同，通过对供应链中，以采购为中心的上下游…
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01供应链环境的重要性
02供应链体系下的供应商管理
03供应链体系下采购策略与议价技巧
04供应链下的采购管理与交货模式策略
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链环境的重要性和供应链体系下的供应商管理会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
