成本管控基础
内容重点
- 成本管什么？
- 什么是成本
- 成本的定义
- 视频分析：中国队输在哪里？
- 影响成本的因素有哪些？
成本管理与控制
哪个产品（线）应该取消、事前成本规划和运输费预算是否合理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
何昉祎 · 财务管理实战专家
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念
- 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
- 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
- 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理，提升管理绩效
课程背景与交付信息
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的企业管理人员不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高企业管理人员的成本管理意识和方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%
课程内容重点
01哪个产品（线）应该取消？
02事前成本规划
03运输费预算是否合理？
04该笔费用是否能通过审批？
05事中核算反馈
课程大纲
事前成本规划
内容重点
- 成本(费用)预算
- 增量预算
- 零基预算
- 弹性预算
- 成本设计规划
事中核算反馈
内容重点
- 课堂互动：企业成本核算情况自我诊断
- 成本核算
- 制造业成本流转方式
- 传统成本核算的步骤
- 直接成本的核算
事后分析改善
内容重点
- 成本差异分析
- 变动成本的差异分析
- 案例讲解：经营结果的差异分析——该扣谁的奖金？
- 案例讲解：生产过程的差异分析——这奖金应该怎么分？
- 固定成本的差异分析
始终不忘初心
内容重点
- 成本管控的初心是什么？
- 总资产周转率
- 应收账款管理
- 存货的管理
- 课程总结
讲师介绍
何昉祎
财务管理实战专家
武汉大学MPACC、CMA，近20年财务管理实战经验。擅长全面预算、成本控制及业财融合，累计为500多家企业提供咨询培训服务，对1400多份财务报表进行现场分析
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《成本管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员，以及企业财务人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【强化成本意识】正确认知工作价值，加强成本管理理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天（考虑课程效果与课程互动，建议2天为宜）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授70%，案例分析及小组研讨15%，实操练习15%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
