课程总览
一、人力资源成本控制的总的方法
- 不能头疼医头，脚疼医脚
- 算、谋、盯
二、思维基础——是否激励该激励的人（三个臭皮匠绝对比不上一个诸葛亮）
（一）核心竞争力与核心人才
- 1. 起点
- 练习：找出您企业的核心竞争力
- 2. 帮您找到企业的核心竞争力
- 3. 核心竞争力与企业精益化管理的关系
- 4. 帮您找到核心人才、通用人才、辅助人才和特殊人才
- 练习：找出企业的核心竞争力与核心人才
（二）设计你的人才画像
- 基本素质
- 软能力
三、谋定而动——人力资源规划是精益化用工和人力成本控制的起点（凡事预则立不预则废）
- 起点
- 练习：企业人力资源规划思路
- 1. 人力资源规划的基本任务
- 2. 人力资源规划的基本流程
- 3. 人力资源规划的内容
- 需求分析
- 现状分析
- 人才内生
- 核心人才规划
- 编制计算
四、组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础（你的汽车耗不耗油在设计阶段就决定了）
- 1. 组织结构的基本类型
- U型组织结构
- H型组织结构
- M型组织结构
- 混合型组织结构
- 阿米巴组织结构
- 2. 敏捷型组织的设计及应用
- 3. 岗位工作量分析及及编制
- 组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法
- 案例解析：岗位工作量与定岗
五、招聘核心人才团队——必须解决人力成本的起点问题（千里马常有，而伯乐不常有）
（一）选拔比培养更重要
- 1. 选错人，成本提升
- 2. 吸引力法则
- 3. 保留人才的常规要素
- 4. 保留人才的关键：价值观
（二）如何从外界找到你的核心人才
- 1. 严谨的招聘流程
- 招聘前做什么？招聘中做什么？招聘后做什么？
六、建立竞争与淘汰机制——流水不腐户枢不蠹
- 竞聘上岗是激发企业活力，提高企业工作效率的有效工具
- 1. 变革的存在
- 2. 竞聘的价值
- 3. 建立什么样的竞聘文化
- 4. 案例：竞聘方案
七、薪酬与绩效——尽显激励智慧
（一）薪酬部分
- 1. 薪酬已经都要激励该激励的人
- 2. 企业的三种人（偷懒者、打工者、奉献者）
- 3. 薪酬成本与经营成本的关系
- 4. 薪酬的决定模式（市场、绩效、技能、责任）与模式选择
- 5. 薪酬的结构框架
- 6. 激励结构
