业财融合实战经营分析与降本增效

业财融合基础认知与财务 BP 核心思维先把对象、任务和边界讲清，业财融合下的财务报表深度解读再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天，3小时 合规管理
授课讲师： 孙莉莉 · 财税合规与风控体系建设专家
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适合对象

企业中高层管理者、财务负责人、财务 BP 及相关业务部门负责人

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕业财融合基础认知与财务 BP 核心…校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：业财融合下的财务报表深度解读安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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  • 团队复盘有依据：业财融合下的成本管控与全面预算相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从业财融合基础认知与财务 BP 核心思维切入，继续校准业财融合下的财务报表深度解读与后续跟进节奏。

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

讲师讲授、 案例分析、 AI 工具实操演练、 小组讨论、 现场答疑

课程内容重点

01业财融合基础认知与财务 BP 核心思维
02业财融合下的财务报表深度解读
03业财融合下的成本管控与全面预算

课程大纲

业财融合基础认知与财务 BP 核心思维

一、业财融合的核心价值与财务 BP 定位
  • 1. 业财融合破解企业经营痛点
1.1 传统 数据孤岛 问题：业务与财务数据割裂导致的决策滞后
1.2 成本管控盲区：隐性成本（研发、供应链、税务）优化空间被忽视
1.3 财务 BP 的核心作用：连接业务与财务，实现 数据 - 分析 - 决策 闭环
  • 2. 财务 BP 必备的全局经营思维
1.1 企业经营财务风险 十大表现：资产负债率高、现金流不足等关键风险点解读
1.2 识别风险的 五维视角：盈利能力、营运能力、发展能力、偿债能力、现金流
二、财务 BP 运营 两大核心方法
  • 1. 望远镜法：高瞻远瞩预测未来
1.1 跳出财务看行业：通过 ROE 理解企业盈利模式，杜邦分析法拆解商业模式

业财融合下的财务报表深度解读

一、利润表：洞察企业盈利实质
  • 1. 利润表的核心解读逻辑
1.1 利润表 三收三费三利润 结构：收入、成本、费用的构成与关联
1.2 盈利持续性判断标准：核心客户稳定性、主业利润占比、政策依赖度
  • 2. 多维度盈利分析技巧
1.1 关键指标分析：毛利率、核心利润率、销售净利率的行业对比与趋势变化
1.2 颗粒度拆解：从产品、客户、渠道角度分析利润来源（案例：营收递增但毛利率下滑的原因）
二、资产负债表：识别企业经营风险
  • 1. 资产负债表的 健康诊断
1.1 资产质量分析：资产变现能力、流动性评估（避免 贫血 风险）
1.2 债务负担判断：企业债务 超重 的预警信号（如短期融资支持长期资产）
  • 2. 从报表看战略与决策

业财融合下的成本管控与全面预算

一、全流程成本管控策略
  • 1. 成本属性与管控重点
1.1 可控成本与非可控成本区分：聚焦可控成本优化（如人工、采购）
1.2 隐性成本管控：研发成本（目标成本管理）、供应链成本（采购、库存）、税务成本（优惠政策应用）
  • 2. 降本增效 十大着力点
1.1 运营降本：精简流程、消除浪费（如出差标准管控、办公用品规范）
1.2 人力降本：多样化用工（劳务派遣、非全日制）、人效提升（精兵简政）
二、全面预算管理体系搭建
  • 1. 预算管理 先策后控 逻辑
1.1 事前策划：预算编制原则（避免浮夸与保守）、目标分解方法
1.2 事中控制：重点费用监控（部门费用锁定）、预算执行跟踪工具
  • 2. 预算与成本的协同管控

财务数智化体系建设与共享服务平台设计

一、财务数智化转型的核心框架与建设路径
  • 数据中台与财经分析模块设计
  • 财务数智化能力进阶路径
2.1 从基础核算到战略财务：自动化、分析型、决策支持三阶段演进2.2 组织与人才适配：财务人员数智技能提升与转型策略
二、财务共享服务中心设计与落地实践
三、数智化下的业财融合深度应用
四、课程总结与研讨
  • 核心要点回顾
  • 财务数智化体系构建逻辑
  • 共享服务与财经平台的设计原则
  • 业财融合在数据驱动下的实现路径
  • 互动研讨
  • 针对学员企业现状，探讨数智化转型的可行切入点与实施策略
  • 共性难题解析：数据孤岛、系统选型、组织协同等问题的解决方案

讲师介绍

孙莉莉 讲师头像

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程
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课程差异说明

本课程页面围绕《业财融合实战经营分析与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、财务负责人、财务 BP 及相关业务部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【思维升级】建立全局经营财经思维，掌握从 五维视角 识别企业经营风险的方法，理解商业底层逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天，3小时 /半天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授 + 案例分析 + AI 工具实操演练 + 小组讨论 + 现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配