降本增效-库存的控制策略与方法
供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级和供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
6小时 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、企业库存积压与资金占用问题
- 1. 优化库存结构，提升资金周转率
- 2. 库存分类与策略制定
- ABC分类法及其应用
- CVA（关键价值分析）法介绍
- 库存策略制定原则与实例
- 3. 库存预测与需求分析
- 销售历史数据分析
- 市场需求预测方法
- 季节性因素与趋势分析
- 4. 库存控制与风险管理
三、企业供应链协同与库存优化问题
- 1. 加强供应链协同，优化库存布局
- 2. 供应商关系管理
- 供应商评估与选择
- 供应商合作策略与激励机制
- 供应商库存共享与协同管理
- 案例分析：某企业与供应商协同管理库存的实践
- 3. 物流管理与库存优化
- 物流成本控制与效率提升
- 库存分布与运输路径优化
- 逆向物流与退货管理
四、企业库存成本控制与效益提升问题
- 1. 降低库存成本，提升企业效益
- 2. 库存成本控制策略
- 库存持有成本分析
- 订货成本与运输成本控制
- 库存损耗与报废管理
- 案例分析：某企业库存成本控制策略的实践效果
- 3. 库存效益评估与提升
- 库存周转率与库存成本关系
- 库存投资回报率分析
- 库存效益提升途径与措施
适合对象
本课程适用于企业供应链管理人员、库存管理人员、生产管理人员、采购人员、财务人员等涉及库存管理相关工作的中高层管理者及基层员工
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：库存控制的基本原理与方法：理解库存控制的基本概念、目标及重要性
- 熟悉常用库存控制策略：学习并掌握多种库存控制策略，如经济订货量（EOQ）模型、安全库存设置、再订货点确定等
- 提升库存管理水平：通过案例分析与实践操作，提升学员在实际工作中的库存管理能力
课程背景与交付信息
在竞争日益激烈的市场环境中，库存管理作为企业运营的核心环节之一，直接关系到企业的资金占用、生产效率、客户满意度及市场竞争力。然而，许多企业面临着库存积压、缺货成本高昂、库存周转率低等库存管理难题。因此，掌握有效的库存控制策略与方法，对于提升企业运营效率、降低成本、增强市场竞争力具有重要意义
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
许东
供应链及物流管理实战专家
许东，供应链及物流管理实战专家，25年世界500强供应链管理经验。曾任耐克、泰科、施耐德物流总监，精通精益生产与物流数字化，主导多个千万级自动化仓储项目落地，显著降低运营成本并提升效率
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课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效-库存的控制策略与方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
本课程适用于企业供应链管理人员、库存管理人员、生产管理人员、采购人员、财务人员等涉及库存管理相关工作的中高层管理者及基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握库存控制的基本原理与方法：理解库存控制的基本概念、目标及重要性；熟悉常用库存控制策略：学习并掌握多种库存控制策略，如经济订货量（EOQ）模型、安全库存设置、再订货点确定等。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
