课程总览
一、课程导入
- 沙盘课程特点
- 企业经营与管理的挑战
- 铁路大亨沙盘背景介绍
二、公司组建及试运营
- 组建公司
- 明确架构与分工
- 制定企业目标与文化
- 熟悉沙盘规则并运营
三、第一年度经营与复盘
- 战略制定工具平衡计分卡(BSC)、OGSM
- 财务、客户、内部经营及学习与成长的规划
- BSC各纬度的平衡与关联
- 企业目标与部门目标的关联
四、第二年度经营与复盘
- 基于数据分析的总结与复盘
- 经营与管理的本质与区别
- 企业经营目标的传导
五、第三年运营与复盘
- 目标管理工具Smart理解与运用
- 管理工具PDCA理解与运用
- 目标达成GROW工具理解与运用
- 目标管理工具OGSM的运用
六、第四年运营与复盘
- 文化与价值观在管理中的运用
- 建立解决问题导向的管理文化
- 建立基于公平和发展的分工与授权文化
七、第五年运营与复盘
- 跨部门协同的冲突与障碍
- 信任与职责对跨部门沟通的积极意义
- 协调的时机、对象与准则
- 冲突的分析与解决工具
八、第六年运营与复盘
- 目标评价与改善工具
- 竞争中核心优秀的确立与打造
- 竞争创新中的三种理论
