课程总览
内容重点
- 第一天：战略解码 + 全产业链核心环节降本实操
企业如何系统性降本增效一向经营要利润
企业如何系统性降本增效一向经营要利润不只补概念，更关注天：战略解码 + 全产业链核心环节降本实操、华润系企业降本增效战略解码与体系搭建在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
赵春国 · 企业财税管理实战专家
适合对象
企业研发、采购、生产、财务、销售、人力资源等各部门负责人
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕天：战略解码 + 全产业链核心环节…明确判断口径和处理优先级
- 用华润系企业降本增效战略解码与体系搭建安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走核心内容相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前行业竞争日益激烈的背景下，企业如何实现系统性降本增效、提升核心竞争力成为管理者面临的关键课题。面对成本上升、利润压缩、资源错配等多重挑战，企业亟需从更高维度构建可持续的盈利模式，打破部门壁垒，推动全产业链协同优化。传统粗放式管理已难以应对复杂多变的市场环境，必须转向精细化、精益化、系统化的经营管理思维
面对企业内、外部的挑战，企业迫切需要重构企业成本优势，要向管理要效益，向经营要利润。透过科学管控系统，全方位、全过程、全员实施成本管控，以其科学的、系统的、主动的成本管理来降本增效。大量企业实践证明，这并不容易，但也绝非难事，而成本下降，都是纯利润
这次课程不是告诉你成本多重要，而是要你学会如何真正有效的降低成本的方法，通过前期预防向成本要利润。这次课程不讲书本理论，而是多年咨询经验+标杆企业案例+工具+模板+计划，助力解决困扰企业的降本增效问题
课程时间
2天
授课方式
专题讲解、互动分享、实例分析、标杆揭秘、工具模板、群策群力、计划输出
课程内容重点
01天：战略解码 + 全产业链核心环节降本实操
02华润系企业降本增效战略解码与体系搭建
03核心内容
04部门实操重点
05培训形式：专题讲解 + 华润案例拆解 + 分组痛点研讨
课程大纲
华润系企业降本增效战略解码与体系搭建
内容重点
- 核心内容
- 部门实操重点
- 培训形式：专题讲解 + 华润案例拆解 + 分组痛点研讨
- 落地成果：《企业成本目标分解表（华润战略适配版）》《部门成本痛点清单》
研发环节降本增效（营养健康产品专属）
内容重点
- 梳理模块2 研发环节降本增效（营养健的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块2 研发环节降本增效（营养健的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
采购环节降本增效（医药原料专属）
内容重点
- 梳理模块3 采购环节降本增效（医药原的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块3 采购环节降本增效（医药原的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 培训形式：专题讲解 + 实例分析 + 采购负责人互动分享
- 落地成果：《医药原料采购成本比价表》《供应商分级评估表（华润适配版）》
生产环节降本增效（GMP 车间专属）
内容重点
- 梳理模块4 生产环节降本增效（GMP的目标拆解、责任边界和过程指标
- 华润案例参考：拆解某药厂 精益车间改造降本 6% 的具体动作
- 拆解模块4 生产环节降本增效（GMP的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 培训形式：专题讲解 + 现场模拟 + 分组研讨
- 落地成果：《GMP 车间浪费识别清单》《设备 OEE 跟踪表（制药版）》
营销与人力环节降本增效（医药行业专属）
内容重点
- 梳理模块5 营销与人力环节降本增效（的目标拆解、责任边界和过程指标
- 营销降本路径
- 精准定位：按客户价值分层（连锁药店、医疗机构等），优化学术推广资源投入
- 人力降本方法
- 组织精简：识别行政、后勤冗余岗位，通过流程优化精简人员
财务驱动的全流程成本管控（华润体系适配）
内容重点
- 梳理模块6 财务驱动的全流程成本管控的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块6 财务驱动的全流程成本管控的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 培训形式：专题讲解 + 成本核算工具演示 + 分组确认
跨部门协同降本机制与精益文化建设
内容重点
- 梳理模块7 跨部门协同降本机制与精益的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解模块7 跨部门协同降本机制与精益的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 落地成果：《跨部门成本协同机制方案（华润山东企业版）》《精益改善提案表》
讲师介绍
赵春国
企业财税管理实战专家
赵春国，企业财税管理实战专家，31年财税经验，曾任多家500强及上市公司CFO。注册会计师、高级会计师、注册税务师。累计授课500+次，服务企业超1000家，擅长财务战略、税务筹划与业财融合，助力企业实现降本增效与合规经营
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