课程总览
一、什么是内部控制
- 1. COSO框架介绍
- 2. 内部控制五要素解析：我们真的看懂了么？
- 3. 内部控制的目标：没有准绳就会乱管乱控
- 4. 内部控制的误区在哪里：为什么内部控制会流于形式？
- 5. 内部控制是风险管理的重要手段：经验教训的总结
- 6. 一张图说清内控、合规、风险管理的关系：明确共同的目标
- 7. 正确区别两类风险：内生性风险与外生性风险
二、内控管理的整体思路
- 1. 健全内控机制
- 2. 正确认识内控环境的不完美
- 3. 内控体系的迭代进化：重在降本增效
三、成本管控的五个误区
- 成本管理是财务人员的事
- 成本管理的目的就是少花钱、不花钱
- 成本管理不需要关注质量
- 质量控制成本不用关注战略
- 控制成本就是约束人的行为
四、单位必须知道的几个成本
- 目标成本：牵住牛鼻子
- 标准成本：枣核不膨胀
- 机会成本：成本不哭
- 资金成本：玩转智慧
- 客户成本：不丢客户
- 沉没成本：功劳？苦劳？
- 边际成本：机票很便宜
- 成本新思维：利润=成本-浪费！
五、成本控制八大法
- 绝对成本控制
- 相对成本控制
- 全面成本管理
- 定额法
- 成本控制及时化
- 标准成本法
- 经济采购批量
- 目标成本法
六、企业增效的七大策略
- 业务流程再造
- 组织再造
- 业务外包
- 产业链整合
- 供应商协同
- 分销商协同
- 竞合策略
八、降本增效中的财务思维及分析工具
- 1. 本量利思维：付出多少成本才能赚钱
- 2. 财务预警：业财预警矩阵
- 3. 产品结构：矩阵分析
- 4. 原材料结构：木桶原理
- 5. 外包决策：增量成本
- 6. 产品停产决策：增量利润
- 7. 多产品产量决策：产品组合
- 8. 费用支出效益评价：一元回归VS多元回归
- 9. 利润真伪之辨：固定费用VS变动费用
- 10. 经营决策：关键信息的拼图
