制造业降本增效实战营｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、课程背景

二、课程基本信息

三、参训学员对象

四、课程核心收益

1. 认知收益
2. 能力收益
3. 落地收益
4. 经营收益

五、详细课程大纲

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清课程基本信息，再把参训学员对象接到标准固化与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

三、参训学员对象董事长、总经理、企业创始人、工厂厂长、生产副总、运营总监、精益负责人、仓储、品质、生产、财务核心高管、负责成本管控、流程优化、降本改善负责人
四、课程核心收益
1. 认知收益看透等待、库存、返工三大隐形浪费底层逻辑，打破车间看着忙、实际在亏钱的经营误区；建立以现场为根、以数据为本的降本决策思维。
2. 能力收益掌握 15 分钟车间 / 仓库快速诊断方法；…

课程内容重点

01课程基本信息

02参训学员对象

03课程核心收益

04认知收益

05能力收益

讲师介绍

张鹏

精益生产管理实战专家

张鹏，精益生产管理实战专家，拥有19年大型企业精益管理实战经验。擅长精益生产体系构建、IE技术与效率改善及现场管理，致力于通过系统化方法帮助企业实现降本增效与运营优化

制造业汽车行业机械设备新能源交通运输食品医药

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课程差异说明

本课程页面围绕《制造业降本增效实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组，也适合承担现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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