AI时代工厂体系和供应链管理如何提升管理降本增效

本课程围绕人工智能应用中的真实业务场景展开，适合管理层： 生产经理、运营总监、工厂负责人等 一线管理者： 班组长、车间主任、精益推进专员 其他： 对精益生产感兴趣，希望提升效率与竞争力的企业。结合课程模块判断是否匹配当前培训需求

1天，6小时 人工智能应用
授课讲师： 郭伟明 · 智能制造与精益生产专家
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适合对象

管理层： 生产经理、运营总监、工厂负责人等 一线管理者： 班组长、车间主任、精益推进专员 其他： 对精益生产感兴趣，希望提升效率与竞争力的企业

课程定位与主要问题

帮助业务团队把AI工具和数据能力放入具体岗位任务和流程改善中

课程适配与选型边界

企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验

适合对象

管理层： 生产经理、运营总监、工厂负责人等 一线管理者： 班组长、车间主任、精益推进专员 其他： 对精益生产感兴趣，希望提升效率与竞争力的企业

业务问题

帮助业务团队把AI工具和数据能力放入具体岗位任务和流程改善中

训练重点

课程内容重点包括历史的转变：现代工业生产的发展、智造之变 AI智能化工厂规划实施、如何巧问DeepSeek，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和郭伟明的相关经验来判断是否匹配

如果企业还在比较人工智能应用整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准

核心收益

  • 工业互联网等技术对制造企业的赋能价值树立数字化精益化智能化的转型理念
  • 与智能制造核心逻辑理解
  • 认知提升明晰工业
  • ai

课程背景与交付信息

《AI时代工厂体系和供应链管理如何提升管理降本增效》面向管理层： 生产经理、运营总监、工厂负责人等 一线管理者： 班组长、车间主任、精益推进专员 其他： 对精益生产感兴趣，希望提升效率与竞争力的企业或个人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授65%，实践演练、案例分析及小组研讨35%

课程内容重点

01历史的转变：现代工业生产的发展
02智造之变 AI智能化工厂规划实施
03如何巧问DeepSeek
04SCM供应链管理

课程大纲

历史的转变：现代工业生产的发展

一、现代工业生产的发展
  • 1. 工业技术的发展
  • 1. 工业1.0到工业4.0发展简介
  • 2. 工业4.0之躯：工业互联网概述
  • 3. 工业4.0之魂：AI人工智能概述
  • 2. 生产模式的发展
  • 1. 手工生产
  • 2. 大量生产
  • 3. 精益生产
  • 4. 敏捷制造
  • 5. 智能制造
二、智能制造成就时代企业
  • 1. 智能制造实施七大路径
  • 2. 没有成功的企业，只有时代的企业
  • 1. 要么智能制造，要么退出制造
  • 2. 没有数字化，就没有智能化
  • 3. 没有精益化，就没有数字化
  • 4. 流程再造卓越运营，运营精益化，管理IT信息化
  • 3. 智能制造成熟度评估模型
  • 4. 智能制造实施综述
  • 5. 智能化工厂生产

智造之变 AI智能化工厂规划实施

一、Deepseek时代的基础知识
  • 1. 智能时代的哲学逻辑
  • 2. AI\BI的设计底层逻辑
  • 3. 算法、算力、云的正确理解和DeepSeek的关系
  • 4. 算法、算力、与云AIoT、数字孪生、知识图谱等先进技术
  • 5. DeepSeek/kimi/千义/豆包等软件的正确选择
  • 6. 理性推理软件和通用推理软件的优缺点
  • 7. 理性推理软件和通用推理软件的过程关键原则
  • 8. 编辑提示词技巧——角色/任务/要求/事例
  • 9. 编辑提示词技巧——ABCD法则
  • 案例分析：如何巧问DeepSeek
二、智能化工厂构建
  • 1. 智能化工厂三大核心支柱
  • 1. 模块化设计
  • 2. 自动化生产
  • 3. 数字化转型
  • 2. 智能化工厂基础建设重要性
  • 1. 组织、职责与人才
  • 2. 标准化、精益化基础建设
  • 3. IT信息化系统集成开发
  • 3. 智能制造智能引擎：AI人工智能
  • 案例分享：药企智能工厂案例

SCM供应链管理

一、PMC概述
  • 1. PMC定义： Production Material Control，生产计划与物料控制
  • 2. PMC职能：运用一切资源，将输入转化为输出(质量、交期、成本)
  • 1. 输入：订单、预测
  • 2. 过程：协调企业资源人机料法环测等
  • 3. 输出：质量、成本、交期
  • 4. PMC作用：企业生产运作信息指挥中心
  • 5. PMC目标
  • 1. 短交期
  • 2. 低库存
  • 3. 准交付
二、PMC职能介绍
  • 1. 规划生产运营模式
  • 1. MTO订单式
  • 2. MTS库存式
  • 3. MTA混合式
  • 2. 产能预算
  • 1. 业务订单和订单预测
  • 2. 制定综合生产计划
  • 3. 生产资源评估：人员、产线设备、场地等资源需求规划
  • 4. 投资规划
  • 3. 计划下达
三、PMC现状分析
  • 1. PMC管理难度不断加大
  • 2. PMC管理水平相对落后
  • 1. PMC管理职能不健全
  • A．拍脑袋
  • B．掰手指
  • C．跑断腿
  • 2. PMC管理人员能力有限
  • A．逻辑思维能力不足
  • B．数据处理能力不足
四、PMC优化方案
  • 1. 健全提升PMC管理职能
  • 1. 建立完善的PMC管理流程、职能

采购管理

一、认知采购与采购管理
  • 1. 采购概念： 采购（Purchasing）是指企业在一定条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动
  • 2. 采购的分类
  • 1. 集中采购（战略采购）
  • 2. 分散采购（采购BP驻事业部）
  • 3. 集中采购与分散采购优势分析
二、采购管理
  • 1. 采购的方法
  • 2. 采购部与各部门的协调
  • 3. 采购目标管理
  • 6. 采购降本机制的建立
  • 1. 了解成本管理模式
  • 2. 了解现代企业经管理念
  • 3. 采购降本的方法

供应商管理

内容重点
  • 供应商的选择与认证
  • 1. 供应商的选择
  • 2. 供应商的审核与认证
  • 3. 供应商的审核与认证
  • 供应价格与成本管理

运营之变：精益运营卓越绩效管理

一、精益管理概述
  • 1. 精益释义
  • 2. 精益生产概念
  • 3. 精益生产起源
  • 4. 精益生产五大原则
  • 1. 价值
  • 2. 价值流
  • 3. 流动
  • 4. 拉动
  • 5. 尽善尽美
二、丰田的竞争力的思考
  • 1. 产品的制造方法：设计，研发，工艺，作业过程
  • 2. 工作的推进方法：流程是如何管理的，质量管理流程
  • 3. 采购管理流程，计划排程流程，问题解决
  • 4. 管理的运转方法：组织，分工，权责，考评等
  • 5. 人的活用方法：解决问题的方法，多能工
  • 6. 物的流动方法：布局方式，批量流动方式

利润之变：企业降本增效活动开展

一、工厂价值的实现过程
  • 1. 价值在流动中实现
  • 3. 利润=售价-成本
  • 3. 成本取决于设计与生产
  • 4. F公司成本归零心法
  • 5. F公司成本归零价值观
  • 6. F公司打造成本归零方法论
  • 1. 成本归零-换思维
  • 2. 成本归零-建体系
  • 3. 成本归零-变机制
  • 4. 成本归零-改习惯
二、VSM价值流管理
  • 1. 价值流分析
  • 2. 工厂的运作本质是价值的流动
  • 1. 价值流图（现状图）
  • 2. 价值流改善
  • 3. 价值流图（未来图）
  • 4. 价值流增值比提升
  • 3. 价值流管理可产生的效果
  • 案例分享：XX药企业全价值流程图解析-小组讨论改善点
四、降本增效有效开展
  • 1. 企业发展的过程（成本递减）-熵增定律
  • 2. 成本利润的差异化分析
  • 高端制造对比商业模式的成本差异
  • 成本改善误区-带条件的降本
  • 3. 车间班组成本核算模版
  • 1. 车间整体自主经营状况
  • 2. 标准成本分析
  • 3. 批次成本分析
  • 4. 分享成本及损失分析
  • 5. 成本改进内容及下月计划.
五、降本增效关键举措行动方案
  • 1. 主导部门整体规划关键举措行动方案
  • 2. 项目实施管理工具方针目标管理
  • 3. 核心部门关键举措项目及其经典案例
  • 培训结束：现场互动交流
  • 合影留恋

讲师介绍

郭伟明 讲师头像

郭伟明

智能制造与精益生产专家

郭伟明，智能制造与精益生产专家，拥有15年实战经验与10年咨询顾问背景。擅长精益六维管理、智能工厂规划及AI赋能降本增效，累计开展500+场培训，赋能100+制造企业实现显著业绩增长

医药制造电子科技汽车零部件钢铁制造业电力行业新能源行业
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课程差异说明

本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较

课程常见问题

这门《AI时代工厂体系和供应链管理如何提升管理降本增效》适合哪些企业或学员？

适合管理层： 生产经理、运营总监、工厂负责人等 一线管理者： 班组长、车间主任、精益推进专员 其他： 对精益生产感兴趣，希望提升效率与竞争力的企业。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断

这门课主要解决什么问题？

帮助业务团队把AI工具和数据能力放入具体岗位任务和流程改善中。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认

课程内容通常覆盖哪些训练重点？

可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括历史的转变：现代工业生产的发展、智造之变 AI智能化工厂规划实施、如何巧问DeepSeek等

怎么和同主题其他课程比较？

建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准