重塑成本理念：一个中心+两个基本点
内容重点
- 场景化教学：一个小故事，引发的对成本的思考
- 案例解析：成本与利润的关系
- 1. 从产品看，成本由哪些构成？
- 2. 项目运营，会涉及哪些成本？
- 3. 公司经营，常见的成本分类
成本致胜：降本增效破局之旅训战营
重塑成本理念：一个中心+两个基本点、如何塑造以投入产出为核心的成本管控理念和厉行节约和六大成本管控措施连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
林一斌 · 财务管理与业财融合专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系
- 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法
- 反馈辅导有抓手：高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析，掌握降低成本的行动与方法
- 学会在业务降本过程中，职能部门如何支持业务、赋能业务、激励业务
课程背景与交付信息
中国经济快速发展到一个阶段，增长的步伐势必趋缓，欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借鉴，中国企业经营将进入微利时代。成本是市场竞争的关键致胜因素，成本控制应当从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理确认控制策略。可以说，成本费用控制是企业财务管理永恒的话题。企业往往会把控制成本费用当作扭亏增效的手段
但我们不宜把成本费用与利润截然对立。控制成本费用需要有度，不宜做过。一方面成本费用是利润的耗减，另一方面成本费用是利润的源泉。成本费用可能会促进业务的开展，实现创收增利。成本费用与利润是矛盾的统一体。那么问题来了，怎么去平衡这个辩证关系呢？怎么做才是恰到好处呢？
为此，本课程《成本致胜：降本增效破局之旅》专题训战营，让我们携手站在时代风口迎接变革，带领团队降本增效，驶向卓越的彼岸！
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01重塑成本理念：一个中心+两个基本点
02如何塑造以投入产出为核心的成本管控理念
03有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施
04沃尔玛的成本管理理念
05丰田公司的成本管理理念
06居于价值链角度，有哪些成本控制措施
课程大纲
有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施
内容重点
- 场景化教学：公司里面都有哪些常见的浪费？
- 1. 成本问题诊断和分析
- 2. 精益生产中的七大浪费
- 实战
- 3. 成本控制六大方法
进行成本策划：战略成本管理中的供应链重构
内容重点
- 场景化教学：不同的公司架构、组织架构、产品架构对成本的影响
- 稳中求快的公司架构及业务架构
- 2. 符合业务发展的扁平化组织和项目化团队
- 3. 前端引流+后端盈利的产品结构组合
- 4. 供应链整合中的成本与税负转嫁
赋能业务发展：数据支持+决策参考助推业务发展
内容重点
- 场景化教学：提升盈利能力的财务管控手段
- 1. 增加现金收入的主要途径
- 2. 收入、费用、利息、税收如何影响利润?
- 3. 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 4. 销售利润的提升——盈利能力分析
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人
课程差异说明
本课程页面围绕《成本致胜：降本增效破局之旅训战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
