财务人员角色定位与人力成本分析概述
内容重点
- 财务人员的角色转变与相关法规概述
- 从 核算者 到 分析者 + 管控者 的转型需求
- 关于人力成本的相关国家法规解读
- 兼顾降本、增效、合规三位一体
- 兼顾员工高工资、企业低成本双赢思维
案例教学：企业人力成本分析管控与降本增效
案例教学：企业人力成本分析管控与降本增效不只补概念，更关注财务人员角色定位与人力成本分析概述、如何从财务视角制定人力成本管控方案并推动实施在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王弘力 · 人力资源管理实战专家
适合对象
经营管理层、财务总监、财务人员、HR、部门管理者等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：企业人工成本的组成及相关概念
- 分析比较衡量企业人效的各项指标及其利弊
- 反馈辅导有抓手：企业人效分析的具体方法
- 学会对分公司或下设部门的人工成本实施有效管控的方法
- 学会制定企业人工成本管控目标值的方法
- 过程动作更具体：企业降本增效的多种经实践检验有效的具体做法
课程背景与交付信息
向管理要效益。企业的发展需要开源节流。在节流方面，人力成本的管控是重要方面。市场竞争异常激烈，企业可以开展哪些工作进行人工成本的管控从而提升效率，是企业持续关注的焦点和热点。这项工作，涉及到很多方面，既涉及企业市场竞争力，也事关员工切身利益，同时也面临很多法规限制，总的来说，要实现核算要细、分析要准、管控要合规、人效要联动，因此这是一项极具专业性和挑战性的工作。本课程，基于工作实践，结合大量的国企和民营企业的案例，讲述解决之道，而非理论宣贯。希望通过数据 - 合规 - 策略 - 落地 四步闭环，匹配财务工作场景，最…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
课程内容重点
01财务人员角色定位与人力成本分析概述
02如何从财务视角制定人力成本管控方案并推动实施
03人工成本管控与降本增效的具体举措
课程大纲
如何从财务视角制定人力成本管控方案并推动实施
二、奖惩办法的制定与落实
- 1. 如何制定明确的奖惩办法
- 案例：比亚迪关于人工成本管控的奖惩方案分享
- 2. 落实奖惩应注意的问题
三、如何做好过程监控
- 1. 数据的及时统计与分析
- 2. 建立正式的工作沟通机制，及时反馈执行过程中的问题
人工成本管控与降本增效的具体举措
二、推动组织用工模式创新与实现用工灵活性
- 1. 用工模式介绍
- 2. 业务外包优劣
- 3. 综合工时与非全日制用工在企业管理中的应用
- 4. 劳务派遣的三种主体与三重关系
三、做好绩效管理，激发员工工作积极性
- 1. 如何确定工资包，即激发团队活动又从源头管控总额
- 2. 浮动工资总额的分配方案
- 讨论：员工奖金的计算实例讨论
- 奖金分配方案分享：超5种方案分享及其利弊点评
- 3. 奖金分配需注意的四个原则
- 4. 奖金包分配方案分享（4种）
四、用好政策优惠，提高资金效率
- 1. 个人所得税的计算规则讲解
- 2. 全年一次性奖金纳税与工资纳税的区别
- 案例：从16万工资总额的三种纳税形式看税收的差别
- 分享：年终奖纳税的六大无效区间
- 3. 其他相关举措分享
五、提高员工队伍素质，精干队伍
- 1. 减员的相关法律规定及其风险阐述
- 2. 问题员工处理四步法
- 案例：这样的员工怎么办
- 3. 企业用工风险管控建议
六、企业人工成本管控表的设计与应用
- 1. 管控表的设计思路
- 2. 如何开好人力成本分析例会
- 工具表：人力成本管控表模板
七、课程总结与相关答疑
讲师介绍
王弘力
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《案例教学：企业人力成本分析管控与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
