课程总览
内容重点
- 第一天：全流程痛点拆解与友商移植策略
破立共生：物流降本增效4.0：标杆方法论突围与成本重构实战
财务穿透——用ROI量化业务动作需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
课程大纲
痛点对标——从一汽看行业共性难题
内容重点
- 一汽核心痛点
- 人力成本高（薪资仅为生产厂1/2）
- 长途运输成本占比＞15%
- 多式联运协同弱（铁路/公路/中欧班列未打通）
- 四大友商解法拆解表
财务穿透——用ROI量化业务动作
内容重点
- 物流行业认知财务视角与业务视角的差别
- 财务视角的核心认知
- 业务视角的核心认知
- 业财融合认知
- 如何让物流业务运营产生财务变量
结构化思维——从问题到方案的路径
内容重点
- 精益物流七种浪费消除卡
- 浪费类型
- 业务表现（汽车物流场景）
- 财务影响
- 运输浪费
分环节优化——友商方案本土化
内容重点
- 移植友商方案如同器官移植，拒绝排异反应的关键是找到本土化基因片段
跳出物流——供应链协同新思维
内容重点
- 当数据穿透业务链，仓库会说话、货车能思考——协同红利在比特世界裂变
- 数据穿透三阶模型
- 业务数据化：IoT采集设备状态（如一汽5G无人卡车）
- 数据资产化：构建供应链数字平台（参考华为物流大数据中心）
- 资产服务化：销售预测→物流备货（比亚迪EMD-ARIMA模型）
适合对象
汽车物流服务从业者，财务人员 课程风格：案例互动 理论与实操结合 幽默风趣
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕痛点对标——从一汽看行业共性难题梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助财务穿透——用ROI量化业务动作完成一次可复盘的应用演练
- 输出结构化思维——从问题到方案的路径相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清痛点对标——从一汽看行业共性难题，再把财务穿透——用ROI量化业务动作和结构化思维——从问题到方案的路径接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01痛点对标——从一汽看行业共性难题
02财务穿透——用ROI量化业务动作
03结构化思维——从问题到方案的路径
04分环节优化——友商方案本土化
05跳出物流——供应链协同新思维
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破立共生：物流降本增效4.0：标杆方法论突围与成本重构实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
汽车物流服务从业者，财务人员 课程风格：案例互动 理论与实操结合 幽默风趣。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕痛点对标——从一汽看行业共性难题梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
