目标成本管理——面向成本的设计（DFC）案例分…先把对象、任务和边界讲清，薪酬激励模式：未来盈利激励再帮助团队对齐现场处理口径
公司管理团队及创业者、各级业务管理者、职能管理者等
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
课程主要围绕当前企业面临的市场竞争加剧、成本上升以及利润下降的挑战展开。随着全球经济环境的变化，企业需要通过有效的成本管理和控制策略来提升市场竞争力和经营效益。课程旨在帮助企业构建全面的成本管理思维，优化资源配置，提高生产效率，并通过系统化的降本增效措施实现经营目标
在当前经济形势下，企业普遍面临原材料价格上涨、劳动力成本增加以及客户对成本要求日益严格等问题。这些因素使得成本管理成为企业发展的核心议题。因此，课程强调了全面成本控制的重要性，包括生产活动管理环节和运营活动管理环节等11大环节，在成本体现、成本控制、成本考核3方面帮助企业实现降本增效的目标
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
中基层管理者综合能力提升导师
曾任美团、猎聘全国培训负责人，国家一级企业培训师。深耕中基层管理赋能15年，擅长结构化思维与团队执行力提升，累计授课600场，好评率98%以上，助力多家头部企业实现管理效能跃迁
查看讲师主页本课程页面围绕《成本双驱：全面管控+降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合公司管理团队及创业者、各级业务管理者、职能管理者等等需要系统提升相关能力的人群
【工具方法】，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天/2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
