AI工具基本介绍与应用
内容重点
- 什么是AI？它能给我们带来什么？
- DeepSeek与其它大模型有什么区别
- 如何选择AI大模型，国内主流AI大模型介绍与应用
- 如何写好咒语，让AI变的更聪明
- 百度文心一言介绍与操作技巧
AI降本增效实战课：用智能工具破解企业成本难题
AI降本增效实战课：业务场景、工具应用与质量检查与业务任务、工具适配与使用边界被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
黄道雄 · 企业财税管理与数字化转型升级专家
团队应用场景和课时安排越具体，人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
适合对象
企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 掌握成本管控核心策略：学员将学习并掌握成本管控的关键方法和技巧，提升成本控制能力
- 增强盈利能力与市场地位：通过优化成本结构，提升企业的盈利空间，进而增强市场竞争力
- 掌握数字化成本管理工具：学会运用先进的数字化工具进行成本分析和管理，提高决策效率和准确性
查看更多收益 收起更多收益
- 培养创新与实践能力：学员将在实际操作中锻炼成本管理的创新能力，提升解决实际问题的能力
- 建立成本管理知识体系：建立全面的成本管理知识体系，为未来的职业发展提供坚实的基础
课程背景与交付信息
团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起AI降本增效实战课：业务场景、工具应用与质量检查、业务任务、工具适配与使用边界和流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验，先把可落地路径说清楚。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、 数据分析、 案例研讨、讲师点评、 现场咨询与辅导
课程内容重点
01AI降本增效实战课：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划
课程大纲
成本管理认知重构
内容重点
- 利润迷局破解：收入增长为何利润缩水？
- 实操案例：用AI工具对利润影响因素进行分析
- 案例数据可替代公司的数据进行实操测试
- 企业综合盈利能力指标的系统分析
- 关键盈利指标与评估企业盈利能力的健康状况
AI与BI工具助力企业成本分析与管理
内容重点
- 常见的BI工具介绍与应用
- AI与BI工具如何赋能企业成本管理
- AI自动解析供应商合同文本，识别隐性成本条款
- 利用AI工具对供应商报价单成本进行拆解，生成优化采购价格的谈判方案
- 利用AI工具对企业利润影响因素分析
企业成本管理的具体措施
内容重点
- 企业成本构成的全面梳理及各类成本特点
- 详解直接成本、间接成本、固定成本与变动成本及其特点
- 企业固定成本与变动成本对企业利润的影响
- 如何通过调整成本结构来提升利润
- 盈亏平衡点的计算与分析方法
讲师介绍
黄道雄
企业财税管理与数字化转型升级专家
中国总会计师、注册税务师，24年财务管理实战经验。专注AI办公提效与财务数字化转型，擅长成本管控与业财融合，服务近300家企业，助力企业实现从会计记录到价值创造的跃迁
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