课程总览
一、人力资源价值指标体系建设
- 1. 人力资源管理如何体现价值？
- 一个难题：HR的价值如何体现？
- 人力资源管理的本质是人力成本投资
- 人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘
- 案例：HRD的困境
- 工具: 人力资源仪表盘
- 互动:头脑风暴
- 2. 如何识别人力资源管理中的价值指标
- 识别企业经营效率-杜邦分析法
- 用杜邦分析法拆解业务指标
二、人力成本分析方法与决策路径
- 1. 人力成本分析方法
- 人力成本分析的困境（仅做表层分析）
- 人力成本分析三类方法（对照法、有效性分析、敏感度分析）
- 人力成本分析的三层应用（价值呈现、决策分析、协同语境）
- 案例：被老板骂的分析报表
- 工具: 分析方法清单
- 互动:练习（deepseek应用）
- 2. 人力成本数据与结构分析实践应用
- 决策链1：人才结构分析与招聘渠道选择
- 决策链2：从人才盘点到培训项目设计
一、基于战略支持的人力资源预算编制
- 1. 全面预算管理的基本逻辑
- 从战略到业务落地的W循环
- 预算总额编制方法（业绩目标反推法、业务增长比例法、总额限定法）
- 总额结构分解（成本结构、单位结构）
- 案例:阿里巴巴的预算管理逻辑
- 工具: 预算编制方法
- 互动:数据练习
- 2. 基于人效价值链的人力资源动作分解
- 人效价值链分解逻辑
- 编制分解逻辑
二、人力资源规划的提效策略管理
